邵陽新聞網(wǎng)5月26日訊(通訊員  劉斌鋒)“有了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的專業(yè)幫扶，我信心十足，有了全面提升指標(biāo)的勇氣?！?月24日，國網(wǎng)綏寧供電公司各專業(yè)部門先后深入寨市供電所，對弱項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和幫扶，該所所長劉源高興地說道。

綏寧供電公司堅(jiān)持指標(biāo)引領(lǐng)，以問題、目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，通過對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，查找工作中的問題，尋找解決問題的措施，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作；建立以專業(yè)管理部門為責(zé)任主體，供電所(班組)為保障主體，綜合管理部門為監(jiān)督主體的工作機(jī)制，形成專業(yè)管理部門指導(dǎo)、供電所(班組)執(zhí)行、綜合管理部門督辦的管理模式，按月開展指標(biāo)提升成效分析評估，及時(shí)調(diào)整工作思路及措施，完善科學(xué)高效的同業(yè)對標(biāo)工作體系；堅(jiān)持向弱項(xiàng)指標(biāo)最難處攻堅(jiān)、向最弱處發(fā)力，特別圍繞兩降兩控等弱項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真分析原因，不以電網(wǎng)結(jié)構(gòu)落后等客觀條件為籍口，打消“等靠要”等消極工作態(tài)度，全面發(fā)揮工作主動性，結(jié)合三項(xiàng)制度改革，全面優(yōu)化供電所(班組)人員配置，建立行之有效的績效激勵辦法，徹底打破“做好做壞一個(gè)樣”的思想認(rèn)知，讓指標(biāo)與績效緊密掛鉤，落實(shí)工資能增能減，人員能進(jìn)能出，形成崗位職責(zé)意識和憂患意識，打造比學(xué)趕超的工作新局面。

該公司還通過專業(yè)幫扶切實(shí)理解“指標(biāo)與工作質(zhì)效、效益”的關(guān)系，改變“口低頭做事、不抬頭看路”的習(xí)慣，共謀共建，努力營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的氛圍。