1月8日，邵陽(yáng)市第七屆邵商大會(huì)舉行，邵商及校友代表等共約400人雁回寶慶，共敘桑梓情誼、共商發(fā)展大計(jì)、共謀美好未來(lái)。

▲第七屆邵商大會(huì)暨2025年“校友回邵”大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。（申興剛/攝）

“天下湘商半在邵陽(yáng)”，在很多人眼中，邵商是一個(gè)十分活躍且有幾分神秘感的群體。

從“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”起步，逐漸在全國(guó)形成龐大的“游商部落”，靠腳步丈量南北;到如今，十萬(wàn)大軍闖東盟，百萬(wàn)邵商遍全球，其人數(shù)之眾、分布之廣、行業(yè)之多、經(jīng)營(yíng)能力之強(qiáng)、影響范圍之大，跨越山海，名動(dòng)天下。

生長(zhǎng)于瀟湘腹地，不改霸蠻底色的“寶古佬”，作為一支來(lái)自民間的草根力量這些年迅速崛起，且正在湖南的經(jīng)濟(jì)版圖中發(fā)揮著日益重要的作用。

我們不禁要思考，為什么是邵商？

為什么有邵商

邵陽(yáng)舊稱(chēng)寶慶，早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，邵陽(yáng)商人就肩挑手提做買(mǎi)賣(mài)。

明清時(shí)期，邵陽(yáng)商人就以“吃得苦、霸得蠻、重義氣、講誠(chéng)信”的品格，在外地修碼頭、開(kāi)商埠、闖天下。

▲邵陽(yáng)鳥(niǎo)瞰圖。（申興剛/攝）

在湖北省武漢市漢正街轄區(qū)東端、長(zhǎng)江和漢水交匯處，就有一座赫赫有名的寶慶碼頭。

而邵商真正的興起，則是源于邵東，始于神州大地吹來(lái)改革開(kāi)放東風(fēng)之時(shí)。

1952年，邵東從原邵陽(yáng)縣析置建縣，因位于邵陽(yáng)縣以東而得名。由于地處衡邵干旱走廊，人多地少，人口密度全省第一，人均不足4分田、2分土，又不沿邊、不靠海，自然資源嚴(yán)重不足。

在生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)的時(shí)代，邵東人只能從泥土之外的地方“刨食”。

重商，某種程度上是與大自然妥協(xié)的無(wú)奈選擇。

▲邵東市湖南東億電氣股份有限公司生產(chǎn)車(chē)間。目前，該企業(yè)是世界最大的打火機(jī)制造商。（圖源：湖南省人民政府網(wǎng)）

為謀生計(jì)，許多敢為人先的邵東人在湖南乃至全國(guó)率先棄農(nóng)從商，成群結(jié)隊(duì)走出家門(mén)。不論在珠三角、長(zhǎng)三角等經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)，還是偏遠(yuǎn)的黑龍江漠河、新疆阿勒泰等地，都有他們的身影。

著有《邵東人在佛山》《邵東人闖老撾》的紀(jì)實(shí)文學(xué)作家肖啟楫在接受觀潮君采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“與絕大多數(shù)中國(guó)家庭重視耕讀傳家不同，在邵東一些人家的神龕里，懸掛著商讀傳家的祖訓(xùn)”。

▲肖啟楫的書(shū)中收錄了大量邵東商人的故事。

1980年，邵東人曾小山以?xún)H有的2000元錢(qián)，在家鄉(xiāng)流澤鎮(zhèn)創(chuàng)辦了湖南第一家民營(yíng)企業(yè)——邵東流澤鋁制品廠(chǎng)。到1980年底，當(dāng)?shù)匾延袀€(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)4156戶(hù)，從業(yè)人員逾萬(wàn)人，幾乎占到當(dāng)時(shí)全省個(gè)體戶(hù)總數(shù)的一半，約占全國(guó)的五十分之一。

洞庭碧波滔滔八百里，湘楚文化綿綿數(shù)千年，直到邵陽(yáng)走出了魏源，他“睜眼看世界”，用“敢為人先”的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，主張“經(jīng)世致用”的思想，為后來(lái)的邵商貼上了新的文化標(biāo)簽，注入了新的行動(dòng)能量。

上世紀(jì)八十年代以來(lái)，邵商開(kāi)始領(lǐng)改革風(fēng)氣之先，得開(kāi)放精神之魂，形成了霸蠻中不乏智慧、智慧中更具勇敢的獨(dú)特氣質(zhì)，是湖南人自力更生、不甘于命運(yùn)擺布的一個(gè)縮影。

邵商創(chuàng)建了中國(guó)第一個(gè)小商品市場(chǎng)、創(chuàng)辦了湖南第一家民營(yíng)企業(yè)、建立了湖南第一個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、搭建起了第一條中國(guó)至老撾的友誼通道等等，在全省乃至全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上創(chuàng)下多個(gè)第一。

▲邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)航拍。（申興剛/攝）

據(jù)報(bào)道，在世界各地發(fā)展的邵商有百萬(wàn)之眾，總資產(chǎn)超過(guò)了4萬(wàn)億元，中國(guó)多數(shù)地級(jí)市建有邵陽(yáng)路或邵陽(yáng)街，100多個(gè)城市建有邵陽(yáng)（寶慶）商會(huì)，據(jù)稱(chēng)老撾四分之一的國(guó)民生產(chǎn)總值由邵商創(chuàng)造……

時(shí)至今日，當(dāng)我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看邵商，就不難發(fā)現(xiàn)，輝煌的邵商史，其實(shí)是一部苦難史和奮斗史。當(dāng)一方水土養(yǎng)育不了一方人的時(shí)候，背井離鄉(xiāng)“混”口飯吃，成了活命的必然選擇，但恰恰是這一“混”，居然使無(wú)數(shù)邵商出人頭地，聲名鵲起。

為什么更關(guān)注“人”

邵陽(yáng)市邵商大會(huì)到今年是第七屆，從2007年首屆邵商大會(huì)算起，邵陽(yáng)凝聚邵商能量的工作開(kāi)展了18個(gè)年頭。

也就是說(shuō)，邵陽(yáng)在18年前就已經(jīng)布局，從加強(qiáng)邵商與家鄉(xiāng)紐帶的感情投資開(kāi)始，為如今的邵商回邵進(jìn)行鋪墊。

從邵商的角度來(lái)看，月是故鄉(xiāng)明，人是家鄉(xiāng)親，雖然遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)，但始終鄉(xiāng)音難改、鄉(xiāng)味難變、鄉(xiāng)情難忘，有衣錦還“湘”的樸素愿望。

而近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的換擋，一系列利好政策的釋放，中部湖南正迎來(lái)前所未有的歷史機(jī)遇。邵商陸續(xù)回歸故土，不僅出于對(duì)故鄉(xiāng)的眷戀，還有對(duì)故鄉(xiāng)發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)可。

▲位于邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的亞洲富士電梯生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)。（申興剛/攝）

因?yàn)槊掷锩總€(gè)字都有一把“刀”，且又致力于生產(chǎn)銑刀，隆回人劉成勇被人稱(chēng)為“湖南刀郎”。

早年，劉成勇在廣東打工后創(chuàng)業(yè)。2021年，他回到邵陽(yáng)投資建設(shè)了湖南富蘭地工具產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，主要生產(chǎn)被譽(yù)為“工業(yè)牙齒”的銑刀——一種金屬削切工具。

短短3年多時(shí)間，企業(yè)產(chǎn)值就從9000萬(wàn)元做到了5億元，他的事業(yè)迎來(lái)了“第二春”。

而從他企業(yè)的名字，“富蘭地”——湖南的，也不難讀出家鄉(xiāng)在他心中的分量。

▲富蘭地工具生產(chǎn)車(chē)間一景。（圖源：云邵陽(yáng)）

數(shù)據(jù)顯示，2020年以來(lái)，邵商為家鄉(xiāng)投資項(xiàng)目896個(gè)，總金額2352億元。2023年，邵陽(yáng)市GDP為2731.42億元，在全省排名第八。

在第七屆邵商大會(huì)期間，舉行了招商項(xiàng)目簽約儀式，邵陽(yáng)市算力中心項(xiàng)目等總投資58億元的22個(gè)項(xiàng)目成功簽約。可以說(shuō)，近年來(lái)邵商回邵，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了一股強(qiáng)勁的能量。

在本次活動(dòng)中，表?yè)P(yáng)了東莞市湖南邵陽(yáng)商會(huì)等16家“2024年優(yōu)秀異地邵陽(yáng)商會(huì)”，還發(fā)布了“2024年度邵陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)30強(qiáng)榜”、2024年邵陽(yáng)市“校友回邵”成果榜單。

邵商回邵、校友回邵，正向滾雪球一樣，借助政府搭臺(tái)提供的動(dòng)能，形成了一種回鄉(xiāng)反哺的勢(shì)能。

而站在邵陽(yáng)市政府部門(mén)的角度看，邵商回邵、校友回邵所帶來(lái)的資源和能量，是有目共睹的。

▲第七屆邵商大會(huì)暨2025年“校友回邵”大會(huì)項(xiàng)目簽約現(xiàn)場(chǎng)。

但更為重要的，還是“人”。

邵商，不是一個(gè)空洞的概念，是一個(gè)個(gè)鮮活的人。這些人，才是邵陽(yáng)最大的財(cái)富。

網(wǎng)上有句話(huà)，“陪伴是最長(zhǎng)情的告白”。十幾年來(lái)始終如一，邵陽(yáng)市領(lǐng)導(dǎo)層高度重視邵商群體，陪著邵商一起成長(zhǎng)，其誠(chéng)其真目所能及。

這次大會(huì)，邵陽(yáng)拿出了接待的“最高規(guī)格”。在1月7日晚，舉行了一場(chǎng)歡迎晚宴，邵陽(yáng)市委書(shū)記、市長(zhǎng)、市人大常委會(huì)主任、市政協(xié)主席，“四大家”領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席，并且挨桌慰問(wèn)。

因?yàn)橹灰叭恕迸c家鄉(xiāng)的羈絆不斷，邵陽(yáng)就能擁有無(wú)數(shù)鏈接外部世界、導(dǎo)入外部資源的端口和催生發(fā)展機(jī)遇的可能。

給我們的啟示

邵商回歸，源于鄉(xiāng)情，但不止于鄉(xiāng)情。

通過(guò)近距離接觸邵商，了解邵商大會(huì)，或許能給我們帶來(lái)一些啟示。

邵商“密碼”其實(shí)并不神秘。

邵商，是一個(gè)被打上時(shí)代烙印，被賦予文化特質(zhì)的群體。

有人說(shuō)邵商秉承了魏源的“敢為人先、經(jīng)世致用”的思想；有人說(shuō)邵商有“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的湖南人品質(zhì)；有人說(shuō)邵商秉持的是“尚信重義、尚氣喜直”的生意經(jīng)……

無(wú)論是哪一種說(shuō)法，最關(guān)鍵的仍在于知行合一的實(shí)干。

▲邵陽(yáng)美麗來(lái)發(fā)制品有限公司生產(chǎn)車(chē)間。

從“挑貨郎”到“國(guó)際邵” ，不是靠吹吹打打就能實(shí)現(xiàn)的，是一代甚至幾代邵陽(yáng)人流汗、流淚甚至流血換來(lái)的。

這種不向命運(yùn)服軟、不對(duì)困難低頭，牢牢將命運(yùn)握在自己手里的的奮斗精神，是邵陽(yáng)乃至整個(gè)湖南的巨大財(cái)富。

在重塑湖南發(fā)展格局、大力提振經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，邵商的魄力、定力、行動(dòng)力，值得肯定，更值得學(xué)習(xí)。

有力驗(yàn)證了“先富帶后富”的模式。

有專(zhuān)家提出，邵商作為湘商的先驅(qū)，在湖南商界首屈一指，在湖南還沒(méi)有哪個(gè)地域的商人能與之相提并論。而在全國(guó)范圍內(nèi)，人們常將邵陽(yáng)人和溫州人相提并論。

▲三一專(zhuān)汽是邵陽(yáng)市首個(gè)年產(chǎn)值破百億元的工業(yè)企業(yè)。（申興剛/攝）

與溫州人更看重不等不靠、自主創(chuàng)新有些不同，邵商的興起則更看重抱團(tuán)共進(jìn)。邵商的興起，靠的是以鄉(xiāng)緣或血緣關(guān)系為紐帶、互幫互帶的好傳統(tǒng)。

先富帶后富，逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕，是具有中國(guó)特色的發(fā)展路徑。而邵商“一人興則全族興，一人達(dá)則全村達(dá)”的邏輯，也用實(shí)踐驗(yàn)證了“先富帶后富”的發(fā)展模式。

而“先富帶后富”，何嘗不是我們今天大力推進(jìn)湘商回歸、校友回湘的重要意義之一。

“投資于人”更具長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

“人”是社會(huì)關(guān)系的總和，是發(fā)展最核心要素。

邵商群體能在開(kāi)局條件不好的情況下，闖出耀眼的成績(jī)，不就是相信“人定勝天”么？

而邵陽(yáng)十多年來(lái)，持續(xù)對(duì)邵商情感“重倉(cāng)”，看重的何嘗不是“人”的重要性。

值得一提的是，在此次活動(dòng)中，邵陽(yáng)市方面還專(zhuān)門(mén)解讀了已于2024年12月17日印發(fā)的《邵陽(yáng)市支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)若干措施》，邵陽(yáng)市成立了總規(guī)模為5050萬(wàn)元的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資基金。

▲1月8日，邵陽(yáng)市第七屆邵商大會(huì)暨2025年“校友回邵”大會(huì)舉行大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)座談會(huì)。（圖源：瀟湘晨報(bào)）

其中，對(duì)于留邵來(lái)邵大學(xué)生投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目投資總額，最高可達(dá)100萬(wàn)元；對(duì)于企業(yè)的單次投資額，最高可達(dá)200萬(wàn)元。

正如觀潮君前幾天的文章《“投資于物”更要“投資于人”》所言，過(guò)去不少地方不夠重視對(duì)“人”的投資。

與一些地方眼里更多的是項(xiàng)目不同，邵陽(yáng)的投資，顯然透出了一種“人本邏輯”，始終把“人”放在坐標(biāo)的中心。

而這種重視“投資于人”的方向，正是當(dāng)下許多地方所欠缺的。