變壓力為動力，化危機為生機

——三論統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展

湖南日報評論員

猝不及防的新冠肺炎疫情，對經(jīng)濟社會造成較大沖擊，但習近平總書記指出：“我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變，疫情的沖擊是短期的、總體上是可控的?！边@一重大判斷，為我們變壓力為動力、化危機為生機增添了信心、注入了力量。

當前，我們的確面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。一邊是防控不能松懈，一邊是發(fā)展不能停擺；一方面疫情防控不能阻礙經(jīng)濟社會秩序恢復，另一方面復工復產(chǎn)不能不當放松防控、導致前功盡棄：這是典型的雙重目標、兩難選擇。如何變“兩難”為“兩全”？出路就在兩手抓、彈鋼琴，做好統(tǒng)籌兼顧文章，建立與疫情防控相適應的經(jīng)濟社會運行秩序。

這種秩序，是分區(qū)分級精準復工復產(chǎn)的秩序。“低風險地區(qū)要盡快將防控策略調整到外防輸入上來，全面恢復生產(chǎn)生活秩序。中風險地區(qū)要依據(jù)防控形勢有序復工復產(chǎn)。”湖南大部分縣區(qū)是低風險地區(qū)，要堅決做到“全面恢復”；小部分縣區(qū)是中風險地區(qū)，要記住“有序”二字。

變壓力為動力、化危機為生機，要瞄準目標，抓住重點。

先進制造業(yè)是湖南經(jīng)濟的脊梁，大型骨干企業(yè)是全省經(jīng)濟社會發(fā)展的支柱，保證關鍵領域、骨干企業(yè)正常生產(chǎn)，就穩(wěn)住了湖南經(jīng)濟社會的大局。而數(shù)量眾多的中小微企業(yè)、個體工商戶，也關系著國計民生、千家萬戶，必須盡快恢復活力。關鍵是暢通“大動脈”、疏通“微循環(huán)”，打通人流、物流堵點，確保上下游供產(chǎn)銷對接、產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈運轉暢通，強化穩(wěn)就業(yè)舉措，保證員工回得來、原料供得上、產(chǎn)品出得去。

農(nóng)業(yè)是保持經(jīng)濟社會穩(wěn)定的“壓艙石”，穩(wěn)住農(nóng)業(yè)就是穩(wěn)定了基本盤。湖南是農(nóng)業(yè)大省，春耕在即，農(nóng)時緊迫，要推動農(nóng)資企業(yè)加快復工復產(chǎn)，打通農(nóng)資供應、農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)民下田等堵點，做到防疫耕作兩不誤。

最大的壓力在決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅。疫情持續(xù)，打亂了決戰(zhàn)決勝的節(jié)奏，增加了推進難度。要充分評估疫情對脫貧攻堅的影響，以周全的方案、更周到的服務，推動“一脫貧三促進六覆蓋”落細落實，在補齊民生領域短板弱項、扎實做好“六穩(wěn)”工作、堅定不移打好三大攻堅戰(zhàn)上，盡最大的努力，爭取最好的成果。

政策保障“穩(wěn)”，復工復產(chǎn)才會“安”。“春雨貴如油”，目前，從中央到地方，已密集出臺各種助產(chǎn)惠企政策，必須盡快將政策紅利讓企業(yè)可感、可用，讓大家都享受到“及時雨”的潤澤。

變壓力為動力，化危機為生機，往往在于快人一步，要的是先見之明、先行之速。天上不會掉餡餅，坐在家里等不來奇跡，必須去“搶”。搶抓機遇，搶到訂單，搶上項目，“搶”到人工。

變壓力為動力，化危機為生機，還要有對市場風口的敏銳把握。受疫情影響，一些傳統(tǒng)行業(yè)受沖擊較大，而智能制造、無人配送、在線消費、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強大成長潛力?！吧街厮畯汀敝畷r，能不能迎來“柳暗花明”，就看能不能加載新模式、激發(fā)新動能。

中華民族歷來具有強大的抗壓性。一部近現(xiàn)代史，就是一部在磨難中成長、從磨難中奮起的歷史；新中國70年，雖然遭遇一場場封鎖圍堵、一次次災害來襲，但也一次次化危為機、走出生天。只要我們把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，心志不移，陣腳不亂，奮斗不止，就一定能全面實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務。