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努力建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍

來(lái)源:邵陽(yáng)新聞網(wǎng) 作者:達(dá)武陽(yáng) 2014-07-17 15:54

新華網(wǎng)北京7月14日電  中共中央政治局常委、中央書記處書記劉云山14日出席全國(guó)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作座談會(huì)并講話,強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是事關(guān)黨和國(guó)家事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本大計(jì),要深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,認(rèn)真落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn),以培養(yǎng)鍛煉為基礎(chǔ),以選準(zhǔn)用好為根本,以從嚴(yán)管理為保障,改進(jìn)創(chuàng)新培養(yǎng)選拔方式,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

一、突出實(shí)踐“培”。造就年輕干部,選拔是結(jié)果,培養(yǎng)是根本。破解“拉夫湊數(shù)”、“就湯下面”的窘境,必須提高年輕干部培養(yǎng)的計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性。在加強(qiáng)年輕干部理論培訓(xùn)的同時(shí),從三個(gè)方面抓好年輕干部的培養(yǎng)。一是堅(jiān)持在基層培養(yǎng)?;鶎邮亲詈玫恼n堂,嚴(yán)格落實(shí)從基層考錄公務(wù)員制度。通過(guò)交流掛職的形式,定期選拔一批優(yōu)秀年輕干部到基層一線去摔打錘煉。二是注重多崗位鍛煉。使用是最好的培養(yǎng)。樹立“早壓擔(dān)子早成才”的理念,越是有培養(yǎng)前途的年輕干部,越要敢交任務(wù)、大膽使用。三是推行“傳幫帶”指導(dǎo)。經(jīng)驗(yàn)是最好的財(cái)富。各級(jí)黨委都要建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系年輕干部的制度,由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系1名或多名年輕干部。通過(guò)傳經(jīng)驗(yàn)、幫業(yè)務(wù)、解疑惑、帶作風(fēng),幫助年輕干部更好地成長(zhǎng)。

二、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)“儲(chǔ)”。注重引入競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,開辟多種渠道,發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀年輕干部。一是公推公選優(yōu)秀年輕干部。打破身份、資歷、學(xué)歷等界限,通過(guò)廣泛推薦、科學(xué)比較、綜合評(píng)價(jià)等步驟,每3年或5年選拔一批優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入人才庫(kù)。對(duì)入庫(kù)年輕干部實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)、跟蹤考察,擴(kuò)大年輕干部選拔基數(shù)。二是競(jìng)爭(zhēng)選拔后備干部。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔充分挖掘德才素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、有培養(yǎng)前途的年輕干部。三是推行任職資格考試。實(shí)行縣處級(jí)、鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格認(rèn)證制度,作為提拔的前提條件。

三、暢通渠道“選”。以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄,全面暢通選拔年輕干部的渠道。一方面,優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度。應(yīng)把競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部制度化、常態(tài)化、規(guī)范化,作為經(jīng)常性的干部任用機(jī)制。在機(jī)關(guān)全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,定期拿出職位面向全社會(huì)公開選拔,擴(kuò)大選拔規(guī)模。另一方面,完善破格、越級(jí)提拔制度。貫徹“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”基本原則,科學(xué)、合理地構(gòu)建一整套包括條件、提名、考核、監(jiān)督等在內(nèi)的工作機(jī)制,使優(yōu)秀年輕干部“插隊(duì)”成為常態(tài)。

四、嚴(yán)格要求“管”。年輕干部既處于干事業(yè)的“黃金期”,也處于容易犯錯(cuò)的“危險(xiǎn)期”,必須建立嚴(yán)格的教育、管理、約束和獎(jiǎng)懲制度體系。針對(duì)年輕干部的特點(diǎn),應(yīng)突出三項(xiàng)制度建設(shè)。一是定期匯報(bào)制度。年輕干部要定期地向單位“一把手”和組織人事部門書面或口頭匯報(bào)自己的思想狀況、工作狀況、學(xué)習(xí)狀況,自覺接受組織的教育和監(jiān)督。二是定期談話制度。各級(jí)黨委及其組織人事部門要以對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)的精神,落實(shí)談心談話制度,及時(shí)了解年輕干部的所思所想、所憂所盼,給予指導(dǎo),及時(shí)“糾偏”。三是定期考核制度。推行年輕干部常態(tài)化考核,每季度公開、民主地對(duì)年輕干部的德能勤績(jī)廉進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),形成考核積極,存入干部本人檔案,并在年輕干部中進(jìn)行橫向比較,為優(yōu)秀年輕干部的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速成長(zhǎng)提供條件。

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