邵陽新聞網(wǎng)訊（通訊員 李少坤）自8月23日起，邵陽學院赴邵陽縣養(yǎng)老機構(gòu)調(diào)研團已經(jīng)相繼走訪調(diào)研了縣民政局、邵陽縣光榮院、黃塘敬老院、長陽鋪敬老院，27日，調(diào)研團一行來到五峰鋪敬老院，開始新一輪的調(diào)研活動。
在此期間，五峰鋪敬老院院長呂玉華接受了隨團記者的專訪。
現(xiàn)狀
五峰鋪敬老院座落于五峰鋪荊塘村。據(jù)了解，2006年9月27日，五峰鋪敬老院正式建成開院。全院總占地面積約8400平方米，由老舊學校改建而成，院內(nèi)主要分為敬老宿舍、食堂、電視活動室、公共休息活動區(qū)，并且每間房間配備有洗衣機、太陽能熱水器、電風扇，是全縣第一個達到三星級標準的敬老院。
五峰鋪敬老院共有床位108個，面向全鎮(zhèn)招收年過60歲的“五保”老人。敬老院現(xiàn)有老人102名，其中85名長期居住，另外17名由于全職護理、旁系親屬照料等原因未在院內(nèi)居住。院內(nèi)老人可每月領(lǐng)取500元的政府補助，其中包括生活費400元、水電及家電維修費100元。
院內(nèi)現(xiàn)有正式工作人員11名，基本維持十比一的護理比例。院內(nèi)每天24小時值班，實行輪崗制，一天10人上班，白班7個，晚班3個，全年無休。工作人員工資水平為1300元每月，不包吃住。
呂玉華原為荊塘村村支書，2011年受上級政府安排接手五峰鋪敬老院，是該敬老院第二任院長。
困難
接手六年來，呂玉華說最大的困難就是“人”的問題，不管是“十比一”的護理壓力，還是對老人的管理壓力，再加上自己家庭的壓力，都曾一度讓他低迷。
因為敬老院的人數(shù)過多，有時候根本照料不過來，所以現(xiàn)在的敬老院都不太愿意接收喪失生活自理能力的老人。目前，五峰鋪敬老院選擇的是專人負責制度，每個敬老宿舍房門上除了貼有老人的相片名字外，底下還有對應管理該宿舍的責任人。每天，五峰鋪敬老院都會進行四次查房，最晚的一次是晚上十二點，可因為老人的睡眠時間短，總有老人喜歡夜間活動，所以不得已必須安排人值晚班。
值班的壓力已經(jīng)很大，可還是不能完全杜絕突發(fā)事件的發(fā)生。呂玉華院長就向記者講述了一次老人的走失，一次艱辛的尋找經(jīng)歷：
“前幾年我們院里有一位唐姓老人，走失了兩天兩夜，最后在東安縣被找到。因為兩天前剛好有一支送葬的隊伍從院前經(jīng)過，而我們這邊殯葬的習俗是會給圍觀的群眾發(fā)煙，所以這位老人看熱鬧就跟著隊伍出去了，后來就迷失方向了。然后他沿著公路一直走，走到了東安縣。當時我們給老人都發(fā)了一個敬老院聯(lián)系方式的牌子，但是這位又恰恰把它丟在了公路上，好在被一個撿柴的村民撿到，打電話聯(lián)系我們敬老院，我們得到消息后，找到了方向。在公路旁找到的肯定在那個方向，我們拿著照片，開著車一路邊找邊問，找到下午時，在一個三岔路口從路人口中得到新的消息，于是我們兵分兩路找了一天也沒有找到。而當時這位老人就睡在三岔路口一個民工的房子旁邊，可是我們的兩臺車交叉經(jīng)過就是沒有找到。到第二天又出發(fā)，在離三岔路口三公里的地方找到了這位老人，他就坐在一個石凳上。”
這樣困難的尋找經(jīng)歷雖然很少，但是呂院長透露普通的老人走失情況一年也會有兩三次，每一次發(fā)生都會第一時間派人派車去找，找不到基本上所有人心理壓力都很大。所以現(xiàn)在除了讓老人隨身帶一塊聯(lián)系方式的牌子，院里還都會裝監(jiān)控，甚至設(shè)置黑名單不讓一部分走失風險大的老人離開敬老院。
此外，家人的反對，一些的朋友的不理解，甚至外界也常常投射來許多的誤解，都曾讓呂玉華想過要放棄。但是，他還是選擇了堅守：“六年都過來了，我現(xiàn)在也不怕了，現(xiàn)在你去村里看看，只剩下了老人小孩，他們過得多苦。如果我都放棄了，那么這些老人怎么辦，只要身體可以，我還愿意堅守下一個六年。”
出路
面對這些問題，呂玉華不是沒有想過出路，但是他也同意改革和發(fā)展不是一蹴而就，需要時間。
他介紹，目前五峰鋪鎮(zhèn)有600多位老人符合入住敬老院的條件，但是敬老院只有一百多個床位，完全解決不了需求。“一鎮(zhèn)一院，一鄉(xiāng)一院，還跟不上需求。我建議多修這樣的敬老院，最好一個鎮(zhèn)、鄉(xiāng)有五六個，而且要統(tǒng)籌修建，一是根據(jù)老人的家庭住所選址，讓他們不至于對環(huán)境陌生。二是一個院的規(guī)模不要太大，五六百個人肯定很難管理。一個管十個還能咬牙堅持，但是你搞五百個人，五十個工作人員，就不好分工，老人工作也做不好。”
而且目前專業(yè)人才也是一大空缺。呂玉華表示五峰鋪敬老院除了一位工作人員有大學文憑，學過專業(yè)護理，其余人員都只是接受簡單短期培訓就直接上崗了，專業(yè)管理、專業(yè)護理這一塊一直沒有做起來。“這是個綜合性的問題，工資低了，有專業(yè)知識的人當然不愿意來，沒有專業(yè)人才，敬老院的管理和護理就肯定是緩慢發(fā)展的。”
同時呂玉華也希望有私人的資本能夠注入到養(yǎng)老機構(gòu)這一塊來。他的設(shè)想是，建立一種介于敬老院和高級養(yǎng)老院之間的養(yǎng)老院——平民養(yǎng)老院，這樣也不至于收費太貴老百姓負擔不起，也不會導致養(yǎng)老院沒有盈利而虧損倒閉。
“一切都需要時間，而現(xiàn)在，在一切還在慢慢改變的時候，需要像我這樣的人，雖然沒有很高的文化水平，也不懂一些專業(yè)知識，況且也老了，但我們有責任心，有人生經(jīng)驗，這些可以支撐下去一段時間，我愿意做這樣時期一批敬老院的堅守人。”呂玉華說。
