邵陽新聞網(wǎng)11月18日訊（通訊員 陽梅方）四季度是全年發(fā)展的收官期，也是明年開門紅工作的儲備期，昭陽農(nóng)商銀行錨定年度目標，圍繞業(yè)務發(fā)展、提質(zhì)增效等工作，決戰(zhàn)沖刺“四季度”。

一方面錨定目標，打好年終“收官戰(zhàn)”。高度重視信貸投放及不良管理工作，班子成員和掛點部室強化對尚未完成全年分配任務網(wǎng)點的督查督辦，引導算好經(jīng)濟賬、效益賬、成本賬。在信貸投放上，持續(xù)跟進走訪重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、縣內(nèi)重點項目，結合整村授信和信用村鎮(zhèn)建設工作積極開展評級授信，對潛在客戶進行“一對一”跟蹤服務，挖掘有實力、符合投放條件的客戶，加大涉農(nóng)、小微企業(yè)貸款投放力度；加大對續(xù)貸政策的落實力度，支持正常經(jīng)營的小微企業(yè)融資周轉。在不良管理上，開展不良貸款清收風暴活動，梳理臺賬，澄清底數(shù)，全員上陣，嚴格落實“五個逐戶逐筆”要求，采取責任清收、集中清收、司法清收等有效形式，加大清收處置力度。

另一方面搶抓先機，蓄力明年“開門紅”。統(tǒng)籌兼顧，提前謀劃，搶占先機，為2025年工作打下堅實基礎。一是加強旺季存款預約。提前做好存量客戶維護，關注續(xù)存需求變化，對重點客戶優(yōu)先采用專人服務、綜合營銷等方式進行維護；抓牢節(jié)前返鄉(xiāng)客群，通過下鄉(xiāng)走訪、微信電話溝通等，確保第一時間有效對接；關注年末企業(yè)資金流向，及時對接維護，提高低成本存款沉淀。二是加強信貸客戶儲備。持續(xù)開展走訪營銷活動，強化網(wǎng)格精準走訪管理，著眼重點產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)，走訪民營、小微及個體工商戶，儲備優(yōu)質(zhì)客戶；深入摸排到期未續(xù)貸、提前結清、被他行挖轉等客戶的具體情況，主動對接，積極營銷，用好移動營銷展業(yè)平臺，進一步做小做散信貸客群。三是做好考核管理支撐。全面分析2024年薪酬分配、月度考核、季度競賽等結果數(shù)據(jù)，強化薪酬待遇對員工的正向激勵作用，在制定績效考核方案和開門紅競賽方案時，進行充分調(diào)研，聽取一線意見建議，對合理訴求適時調(diào)整，突出績效考核的精細化，合理設置任務指標，進一步完善績效分配機制，最大程度調(diào)動員工積極性。