在國外闖蕩十余年后，劉純鷹重回家鄉(xiāng)湖南邵東縣，開啟商貿(mào)新征程。

劉是泰國湖南商會會長，當前的新身份是邵東隆源創(chuàng)業(yè)園董事長。“選擇回鄉(xiāng)，不只是單純的落葉歸根。我們希望將境外商會與湖南省內(nèi)外行業(yè)協(xié)會攜手，讓‘邵東制造’流通全球。”劉說。

2013年，在劉純鷹的努力下，由他的創(chuàng)業(yè)園牽頭，成立了邵東縣箱包服裝進出口企業(yè)協(xié)會。

“中國全面對外開放的政策契機，有助于我的美夢成真。”劉說，他預期用五年時間，借助自己國外已有資源，帶領邵東百余家小型企業(yè)走向世界。

正是基于各種改革紅利的釋放，多數(shù)像劉純鷹一樣的外埠“邵商”，近年先后回鄉(xiāng)發(fā)展。邵陽市商務局統(tǒng)計，邵商投資占來邵投資客商的七成多，成為加快邵陽經(jīng)濟社會發(fā)展的主要力量。

中國市場學會副會長、湖南省政府參事柳思維在接受中新網(wǎng)記者采訪時說，隨著“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”等國家戰(zhàn)略的實施，湖南對外開放度及承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移能力的日益增強、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的進一步優(yōu)化，邵商回流、湘商回流現(xiàn)象仍將持續(xù)。

“邵商”如何崛起？

邵商系湘商的先驅(qū)和勁旅。早在春秋時期，邵商就由資水達洞庭，沿長江抵東海，肩挑手提做買賣。明清時期，邵商在外地建會館、修碼頭、開商埠，憑著一條條毛板船在漢口建造輻射全國的寶慶碼頭。

改革開放以來，新一代邵商繼往開來、辛勤打拼，與溫州商人并稱“中國的猶太人”。他們的壯大，既是一首首傳奇曲，又是一部部勵志史。

今日之邵商興起，源于邵東。地處湘中的邵東，一度資源匱乏。然窮則思變。為謀生計，許多敢為人先的邵東人在湖南乃至全國率先棄農(nóng)從商，成群結隊走出家門。至上世紀80年代，邵東人在中國的很多地方形成了龐大的“游商部落”。不論在“珠三角”、“長三角”等經(jīng)濟活躍地區(qū)，還是偏遠的黑龍江漠河、新疆阿勒泰和西藏阿里等地，均有他們的身影。

“邵東造”暢銷80多個國家和地區(qū)。其小五金、打火機等產(chǎn)業(yè)，還在以東南亞為主的10多個國家建立了生產(chǎn)基地。在邵東人的影響帶動下，該市其他縣、市、區(qū)的人紛紛投身商海，僅在緬甸、泰國等東南亞國家和地區(qū)投資辦廠經(jīng)商的邵陽人就有7萬余人。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前在世界各地發(fā)展、擁有規(guī)模以上實業(yè)的邵商達百萬之眾，總資產(chǎn)超過4萬億元。邵商在全國大多數(shù)地級以上城市都建有邵陽路或邵陽街，全國100多個地市級以上城市建有邵陽(寶慶)商會。

邵陽市商務局長劉得正自豪地說，可謂“哪里有市場，哪里就有邵陽人；哪里有邵陽人，哪里就有市場。”

邵商憑何崛起？邵陽市邵商聯(lián)絡辦主任胡志偉表示，其“密碼”有二：一是“既能睡地板、又能當老板”的“吃得苦、霸得蠻”的湖湘精神；二是邵陽異地商會實現(xiàn)了商機互通，將邵商們緊密團結在一起，共謀發(fā)展。

邵商為何回流？

從2011年萌發(fā)回鄉(xiāng)的念頭，到2013年正式簽訂投資協(xié)議，劉純鷹觀察了近兩年。

經(jīng)過30多年的發(fā)展，箱包服裝產(chǎn)業(yè)成為邵東縣五大支柱產(chǎn)業(yè)之一?？稍趧⒓凓椏磥?，該縣現(xiàn)有的2000余家箱包服裝生產(chǎn)加工企業(yè)中，產(chǎn)品銷售一直依賴他人和外省外貿(mào)出口公司，十分不利于行業(yè)良性發(fā)展。

劉純鷹意識到，要改變現(xiàn)狀，必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。

他研究發(fā)現(xiàn)，如果中國產(chǎn)品通過一些東南亞國家轉(zhuǎn)出口，可增強產(chǎn)品的國際競爭力。如泰國以其獨特的優(yōu)勢，在“海上絲綢之路”中占有重要的地位和作用。

與此同時，家鄉(xiāng)湖南在新一輪的經(jīng)濟新常態(tài)下，面臨著前所未有的發(fā)展機遇。湖南深入實施“開放崛起”戰(zhàn)略，“破零倍增”、“千億海外”等項目取得了顯著成效。岳陽、湘潭、衡陽三大綜保區(qū)加快建設，城陵磯“一區(qū)一港四口岸”打造湖南通江達海新增長極，開放型經(jīng)濟平臺個數(shù)已居中西部前列。對接長江經(jīng)濟帶、推進區(qū)域通關一體化，使這些平臺活力倍增，外向型企業(yè)受益匪淺。

為抓住這一良機，劉純鷹毅然回鄉(xiāng)，希望把邵陽優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)整體推向海外。

一些在國內(nèi)其它地方打拼、正為企業(yè)各種發(fā)展問題困擾的邵商，看到海外老鄉(xiāng)紛紛回流，也開始選擇回鄉(xiāng)投資。

早在五年前，柳思維便關注到了這種現(xiàn)象。他說，沿海地區(qū)土地、勞動力資源供應緊張，價格上升，加之沿海發(fā)達地區(qū)供給側結構性改革加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁向中高端，迫使部分邵商選擇回流。由于區(qū)位、交通、成本等優(yōu)勢，湖南當為轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的首選地。

“邵商”王銀輝是深圳亞洲富士電梯設備有限公司負責人。他說，公司成立于2005年，產(chǎn)品涵蓋乘客、載貨等電梯系列。由于近年業(yè)務不斷擴張，而深圳的土地價格、人力成本等不斷攀升，公司只能易地發(fā)展。2015年7月，該公司在邵陽投資5億元建廠，計劃實現(xiàn)年產(chǎn)10000臺電梯的目標。

池斌是廣東省邵陽商會常務副會長、宏達投資有限公司董事長。他回邵陽投資10億元建設了寶慶工業(yè)園區(qū)30萬平方米標準化廠房。他說：“我希望把沿海城市的一些先進理念及模式帶到家鄉(xiāng)來。”

在居多利好面前，池斌最為看重的是這里的交通區(qū)位優(yōu)勢。湖南不僅形成了水、路、空、鐵立體交通網(wǎng)，而且湖南的“中歐班列”貨運班列直達歐洲、城陵磯港“五定班輪”直抵港澳、黃花機場貨運航班覆蓋了“一帶一路”的主要國家和地區(qū)。湖南與世界的鏈接度不亞于沿海、優(yōu)于其他地區(qū)。

“邵商”回流給湖南帶來什么？

據(jù)統(tǒng)計，在外的100萬邵商共有4萬億資產(chǎn)。這無疑是一塊份量十足的“大蛋糕”。“若能引進其中1/4的投資即1萬億，可投資100個規(guī)模項目，實現(xiàn)2.5萬億元的年產(chǎn)值，產(chǎn)生2000億元的財政收入。”邵陽市一位負責人說。

為吸引湘商回流，近年來，湖南幾乎每年都舉辦“湘商大會”和“邵商大會”，向在外的老鄉(xiāng)不斷介紹、宣傳湖南對外開放、推動區(qū)域合作的具體舉措、相關政策、招商項目，同時積極為湘商回湘搭建現(xiàn)實平臺。

2014年底，湖南省委、省政府作出了“依托湘商力量，在邵陽市打造湘商產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的決策。湖南和邵陽市、縣(區(qū))三級政府決定大力建設湘商產(chǎn)業(yè)園，打造內(nèi)陸省份的“經(jīng)濟特區(qū)”，以科學布局、優(yōu)惠政策、高效服務吸引湘商、邵商回流，充分釋放邵陽乃至全省經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Α?/p>

最近三年，邵商回鄉(xiāng)投資項目達417個，其中重大產(chǎn)業(yè)項目173個，完成投資1458.5億元，占該市招商引資總額的89.8%。曾經(jīng)萎縮的食品、輕工、建材、機械四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過技術創(chuàng)新，再次成為支撐邵陽發(fā)展的千億產(chǎn)業(yè)。僅湘商產(chǎn)業(yè)園就已吸納2萬余人就業(yè)，今年更可提供5萬個就業(yè)崗位，不少勞動者將實現(xiàn)在家門口就業(yè)的夙愿。

回流的邵商給家鄉(xiāng)帶來的不僅是資金和項目，還有產(chǎn)業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級與更多的國際商機。

劉純鷹說，通過整合泰國轉(zhuǎn)出口平臺優(yōu)勢資源，已使二十多家入園企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，推動了箱包、服裝、皮革等多個行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

大批從未走出過國門的企業(yè)主，也跟著劉純鷹和商會大發(fā)“洋財”。2015年，該縣僅箱包行業(yè)出口額就達到2.5億美元，比2011年翻了10倍，納稅額也同比翻了10倍。

邵商、湘商的大批回流，不僅迅速帶動了湖南大量關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更帶動了資本和技術的輸出。

柳思維認為，湘商、邵商的持續(xù)回流，不僅將對湖南的產(chǎn)業(yè)格局帶來影響，也將對湖南的城鎮(zhèn)化與新型工業(yè)化帶來新的增長點，助推一些特色小城鎮(zhèn)的發(fā)展。更重要的是，將使湖南與世界的鏈接度更加緊密，讓湖南與世界的距離更近。

“湘商、邵商回鄉(xiāng)投資要注意供給側結構性改革，加快發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，提升湖南產(chǎn)業(yè)適應消費變化的有效供給能力，防止新的產(chǎn)業(yè)中低檔同構，努力邁向產(chǎn)業(yè)中高檔。”柳思維說。