在老撾首都萬象，有兩個中國人經(jīng)營的市場，讓人意想不到的是，里面經(jīng)商的竟然大多是湖南人。楊洪軍就是其中一個，這個邵東人在那里闖蕩了五六年，做著批發(fā)箱包的生意。他說，雖然遠(yuǎn)離故土，但比在家鄉(xiāng)種田，眼界寬了，收入高多了。
雖然沒有準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但在老撾做生意的湖南人超過10萬，省商務(wù)廳廳長徐湘平在接受記者采訪時表示，在緬甸、柬埔寨等東南亞及中東一些國家，湖南人的身影隨處可見。
170多年前，邵陽人魏源吶喊出“睜眼看世界”?，F(xiàn)在，成千上萬的湘人，“開步走世界”，追尋在遙遠(yuǎn)的異鄉(xiāng)。
不僅是小商人，湖南的企業(yè)，更是放開了腳步，以開放的精神，勇闖世界五大洲市場。
截至2015年，湖南“走出去”企業(yè)累計1156家，遍布86個國家和地區(qū)，投資規(guī)模連續(xù)多年穩(wěn)居全國前十位、中部6省首位。
走出去!加快發(fā)展對接全球的唯一選擇
中部湖南，正成為外來資本競相角逐的投資洼地，為何還要大步走出去?有企業(yè)家對省商務(wù)廳廳長徐湘平拋出了這樣的問題。
“如果說，過去他們還在猶豫，現(xiàn)在，越來越多湘企已主動意識到：走出去，是企業(yè)走出困境、加快發(fā)展、對接全球經(jīng)濟(jì)的唯一選擇。”徐湘平話語堅定。
因為大膽走出去，湘潭神州龍實業(yè)有限公司成為湖南境外投資第一個吃螃蟹者，不但走出了發(fā)展初期沒有訂單、資金匱乏的困境，更發(fā)展成為涉足服裝、鋼鐵等多個領(lǐng)域的國際知名品牌企業(yè)。
因為大膽走出去，從省內(nèi)相對貧困地區(qū)走出去的“邵商”，投資興業(yè)，縱橫東盟，在泰國、越南、老撾、印尼創(chuàng)辦了湖南工業(yè)園，彰顯了敢為人先的湖湘精神。
湖南走出去，是搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略新機(jī)遇的需要。
“一帶一路”戰(zhàn)略，具體化為道路、鐵路、航運(yùn)等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的聯(lián)通，境外產(chǎn)業(yè)合作區(qū)建設(shè)，能源資源合作開發(fā)等。
湖南工程機(jī)械、軌道交通、基礎(chǔ)建設(shè)、住宅產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢非常突出，這正是新興市場所需要的。兩者有很強(qiáng)的契合點，“戀愛結(jié)合”便是很自然的事了。于是，中車株機(jī)、中車株洲所、三一重工、中聯(lián)重科、山河智能等一大批具備國際競爭力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，正搭乘“一帶一路”的快車，加速海外擴(kuò)張。
湖南走出去，是加快富余產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的需要。
近年來，我省鋼鐵、水泥、造紙、電力建設(shè)等行業(yè)已具備較好的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，形成了一定規(guī)模的企業(yè)集群。
“‘一帶一路’沿線64個國家中，70%以上國家的鋼材全部需要進(jìn)口，這為我們走出去提供了歷史性機(jī)遇。”
華菱鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理陽向宏介紹，集團(tuán)收購澳大利亞FMG部分股權(quán)后，通過高位出售股票、利潤分紅等，已收回三分之二的投資。
“產(chǎn)品和產(chǎn)能不走出去，只有死路一條。”徐湘平介紹，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題凸顯，資源和環(huán)境制約日益趨緊，必須加快過剩產(chǎn)能和成熟技術(shù)裝備對外轉(zhuǎn)移;同時，目前境外資產(chǎn)、能源資源、設(shè)施、人力資本等相對便宜，為湘企開展國際并購、吸引海外人才提供了難得機(jī)遇。
湖南，已迎來走出去的最佳時機(jī)。
成效?走出去的企業(yè)，經(jīng)過磨礪后發(fā)展加快
在老撾，據(jù)當(dāng)?shù)毓俜綌?shù)據(jù)，每年的摩托車銷售額中，湖南人搶占了90%的份額;老撾60%的手機(jī)生意、50%以上的服裝和箱包市場份額都是邵東人的天下。
五大洲廣闊的海外舞臺，湖南人正演出一幕幕精彩大戲。
中車株機(jī)，在馬來西亞、土耳其、南非等地投資建設(shè)軌道交通裝備研制基地，實現(xiàn)了湖南軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)集群在當(dāng)?shù)氐穆涞?
湘電集團(tuán)，其機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)駐歐美80多個國家，還在美國、日本等老牌制造大國設(shè)點，讓風(fēng)電、太陽能發(fā)電等成套裝備與國際品牌同臺競技，屢獲訂單;
中聯(lián)重科，不僅將產(chǎn)品出口到世界各地，還把生產(chǎn)車間搬到了印度、巴西、意大利、白俄羅斯等國;
隆平高科，與40多個國家和地區(qū)建立貿(mào)易關(guān)系，沿著“一帶一路”播撒合作共贏種子……
優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)走出去攻城拔寨，富余產(chǎn)能走出去開疆拓市。
在全國變壓器產(chǎn)品積壓嚴(yán)重、效益下降的現(xiàn)狀下，衡陽特變電工積極走出去，在西非建立變電站和輸電線路，2015年銷售利潤同比增長20%，在同行業(yè)中獨占鰲頭。
2015年，湖南實施了對接“一帶一路”走出去新戰(zhàn)略，一批重大國際產(chǎn)能合作項目在帶動優(yōu)勢富余產(chǎn)能走出去的同時，更帶動了資本、技術(shù)輸出。
三一重工投資1.7億美元建設(shè)巴西生產(chǎn)基地及工業(yè)園區(qū);株洲旗濱投資1.9億美元在馬來西亞建立了浮法玻璃生產(chǎn)線;泰富重工投資2.2億美元在巴西建造8條重型船舶;湘鄉(xiāng)建成水泥廠在哈薩克斯坦投資9000萬美元;湖南鵬輝水電公司在尼泊爾投資7000萬美元;長沙經(jīng)開區(qū)聯(lián)合多家房地產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備投資4億元到澳大利亞投資房地產(chǎn)開發(fā)……
“大部分走出去的企業(yè)，在經(jīng)過一番打拼磨礪后，都發(fā)展加快。”省商務(wù)廳廳長徐湘平說。
據(jù)統(tǒng)計，2015年，湖南共成立境外企業(yè)180家，合同投資總額30.96億美元，同比增長43.8%。其中，在“一帶一路”沿線國家的境外企業(yè)89家，合同投資額14.33億美元，同比增長119%。
怎樣更好走出去?由“游擊隊”向“品牌軍”轉(zhuǎn)變
2015年，省商務(wù)廳在其機(jī)構(gòu)設(shè)置中，新增了亞洲處、西亞非洲處、歐洲處、美洲大洋洲處。這種根據(jù)地區(qū)設(shè)置處級管理機(jī)構(gòu)的模式，在全國商務(wù)系統(tǒng)中尚屬首次。
“設(shè)置這4個地區(qū)處的目的非常明確，就是要為湘企走出去提供更加精準(zhǔn)、更直接有效地服務(wù)。”省商務(wù)廳廳長徐湘平如是說。
省商務(wù)廳這次看似云淡風(fēng)輕地機(jī)構(gòu)調(diào)整，卻正是為了更好滿足企業(yè)走出去的需求。
“對于中小企業(yè)而言，苦練內(nèi)功固然重要，但更盼望政府給予政策引導(dǎo)。” 有著多年海外投資經(jīng)驗的湘潭神州龍實業(yè)有限公司總經(jīng)理曹偉告訴記者。
“如何幫助企業(yè)更好走出去?首先，政府應(yīng)甘做企業(yè)走出去的‘敲門磚’，搭建平臺，架橋拓市。”徐湘平說。
按計劃，我省將在2016年定期為各級商務(wù)主管部門、走出去企業(yè)提供操作性強(qiáng)、有針對性的培訓(xùn)指導(dǎo)，并邀請有實戰(zhàn)經(jīng)驗的國內(nèi)外專家開展對外投資合作的商務(wù)、財稅、法律知識、國際通行規(guī)則等培訓(xùn)，逐步解決我省國際人才缺乏的問題。
此外，還將力爭在境外開設(shè)20家商務(wù)代表處，為海外湘企在當(dāng)?shù)亻_展貿(mào)易、對外投資、工程承包等商務(wù)活動提供配套服務(wù)。
政府搭好平臺，是希望讓企業(yè)抱團(tuán)出海。
依靠“親帶親、友幫友”，邵陽人在東盟抱團(tuán)合作，打響了“海外湘軍”品牌。
“邵商在東盟的成功，一個重要因素就是邵陽人很團(tuán)結(jié)。”越南湖南同鄉(xiāng)會會長趙戰(zhàn)軍介紹，面對利益，密切協(xié)作不拆臺;發(fā)現(xiàn)商機(jī)，共同分享大家發(fā)財。
據(jù)預(yù)測，未來十年，“一帶一路”沿線國家將吸納高達(dá)5萬億美元的投資，這為湘企走出去提供了大好機(jī)遇。
中國出口信用保險公司長沙營業(yè)管理部總經(jīng)理劉正茂為此建議，應(yīng)進(jìn)一步整合省內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，鼓勵企業(yè)抱團(tuán)出海，發(fā)揮各企業(yè)的優(yōu)勢力量，形成特色鮮明、優(yōu)勢互補(bǔ)的鏈?zhǔn)阶叱鋈テ髽I(yè)群，帶動我省產(chǎn)業(yè)全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略。
目前，我省已形成了10個“抱團(tuán)出海”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，還將在水電、農(nóng)業(yè)、裝備制造、新能源新材料等多個領(lǐng)域形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，鍛造行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。
積極推動走出去模式從“游擊戰(zhàn)”向“陣地戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變、走出去主體由“游擊隊”向“品牌軍”轉(zhuǎn)變，借抱團(tuán)出海推動國際產(chǎn)能合作，是湖南向五大洲更好進(jìn)發(fā)的大方向。
