原標(biāo)題：邵陽 “小商品”緣何玩轉(zhuǎn)東盟“大市場” ——首屆湖南-東盟投資貿(mào)易洽談會系列談之②

縱覽邵商在海內(nèi)外擴(kuò)充商業(yè)版圖的軌跡，其實(shí)都離不開“闖、創(chuàng)、干”這三字密碼。

湖南日報(bào)全媒體評論員 曹茜茜

一場投資貿(mào)易洽談會、名優(yōu)產(chǎn)品交易會，多場主題活動，引來客商如云、商機(jī)無限。環(huán)顧各個(gè)展區(qū)，大到智能制造裝備、五金機(jī)電、工程機(jī)械，小到日常生活中使用的發(fā)制品、箱包、打火機(jī)，都頗受外地采購商歡迎。盛會的邂逅，毫無保留地綻放了“邵品”的魅力，也愈發(fā)令人對邵商的能力“拍案驚奇”——他們是如何讓本地“小商品”遠(yuǎn)渡重洋，玩轉(zhuǎn)東盟“大市場”的?

“在斗爭中前進(jìn)”。泰國湖南商會會長、邵商劉純鷹的這句話，揭開了邵商成功背后的邏輯。在斗爭中前進(jìn)，實(shí)際上包含兩個(gè)層面的意思。一是自身敢拼敢闖，善于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn);二是具有戰(zhàn)略眼光和“俠客”精神，能扶持其他企業(yè)走上快速發(fā)展之路。

縱覽邵商在海內(nèi)外擴(kuò)充商業(yè)版圖的軌跡，其實(shí)都離不開“闖、創(chuàng)、干”這三字密碼。1996年以前，譚康還是邵陽某企業(yè)的一名會計(jì)，如今，他已經(jīng)“華麗轉(zhuǎn)身”為邵陽市寶瑞峰體育科技有限公司董事長。作為安踏兒童服飾六大代工廠之一，寶瑞峰目前共有員工500多名。即便2020年以來受新冠肺炎疫情影響，市場訂單有少量縮水，但寶瑞峰仍有實(shí)力在邵陽購地新修廠房、發(fā)展智能化流水線服裝車間。這樣的韌勁，少不了這20多年的敢闖、敢創(chuàng)與實(shí)干。而細(xì)細(xì)探究“美麗來”“陽光”等本土發(fā)制品品牌的非洲“掘金”之路，無論是克服語言、生活習(xí)慣等障礙，還是在海外市場開辟出一條屬于自己的道路，都是“愛拼才會贏”最真實(shí)的寫照。

“眼光有棱，足以照映一世之豪;背胛有負(fù)，足以荷載四國之重?！倍嗄昵?，劉純鷹敏銳地“嗅到”商機(jī)，帶著邵東的箱包闖東盟、拓市場，助力邵東箱包皮具業(yè)從“雛鷹”長成“雄鷹”?！耙图亦l(xiāng)一起飛得更高更遠(yuǎn)”的念頭在腦內(nèi)涌動，他毅然帶著經(jīng)驗(yàn)和資源回到邵陽。邵東隆源中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、邵東湘商產(chǎn)業(yè)園、邵陽東盟科技產(chǎn)業(yè)園……一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)，成為重要的產(chǎn)業(yè)“孵化器”。劉純鷹通過自己辦廠，帶領(lǐng)、引導(dǎo)其他入園箱包企業(yè)使用自動化設(shè)備、開發(fā)高端產(chǎn)品、樹立品牌意識，創(chuàng)造了以產(chǎn)業(yè)培育為主導(dǎo)的“造血式”工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)新模式。某種意義上說，這些創(chuàng)業(yè)園區(qū)不僅是邵陽開展國際產(chǎn)能合作的“細(xì)胞”，也是每一個(gè)中小企業(yè)健康長久發(fā)展的“舞臺”。

廣闊的市場就在那里，只有讓發(fā)現(xiàn)商機(jī)的慧眼與“闖創(chuàng)干”的奮斗姿態(tài)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，才能乘風(fēng)破浪踏上高速發(fā)展的軌道。而這正是邵陽“小商品”馳騁東盟“大市場”的謎底，也是“十萬邵商闖東盟”這一商業(yè)奇觀的點(diǎn)睛之處。