□高家偉

近年來(lái)，以快遞、外賣(mài)配送、網(wǎng)約車(chē)、網(wǎng)約貨車(chē)、網(wǎng)絡(luò)主播等為代表的新業(yè)態(tài)平臺(tái)企業(yè)發(fā)展迅猛，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能、吸納就業(yè)的新藍(lán)海。習(xí)近平總書(shū)記指出：“要高度關(guān)注新業(yè)態(tài)發(fā)展，堅(jiān)持網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合，做好新就業(yè)群體的思想引導(dǎo)和凝聚服務(wù)工作?！狈?wù)好、關(guān)愛(ài)好、團(tuán)結(jié)好這類(lèi)群體，對(duì)推動(dòng)基層黨建工作整體提升意義重大。

當(dāng)前，各地黨組織積極開(kāi)展行動(dòng)，持續(xù)關(guān)心關(guān)愛(ài)新就業(yè)群體，如出臺(tái)相關(guān)政策文件、建設(shè)各類(lèi)“解憂”又“創(chuàng)優(yōu)”的驛站、提供“走新”又“走心”的暖心舉措等，解決了新就業(yè)群體最直接、最迫切的困難，讓他們感受到黨組織的溫暖。但也要清醒認(rèn)識(shí)到，新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體的黨建工作是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，不能一蹴而就。新就業(yè)群體數(shù)量多、流動(dòng)大、管理難，單純照搬走訪慰問(wèn)、贈(zèng)送“暖心禮包”等做法，只能解一時(shí)之困，抓不穩(wěn)、行不久、落不深，時(shí)間一長(zhǎng)就可能前功盡棄。要保持高度的戰(zhàn)略定力和耐心韌勁，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，謹(jǐn)防“運(yùn)動(dòng)式”“走過(guò)場(chǎng)”。

新就業(yè)群體工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)關(guān)系不明晰，保險(xiǎn)繳納不齊全，個(gè)人利益難以得到充分保障。實(shí)際上，關(guān)心關(guān)愛(ài)是否“真”，解難紓困是否“實(shí)”，身處其中的新就業(yè)群體最有發(fā)言權(quán)。時(shí)代在變化、社會(huì)在發(fā)展、個(gè)人在成長(zhǎng)，各級(jí)黨組織要拿出授之以漁的實(shí)招硬招，反復(fù)深入調(diào)研，分清群體類(lèi)別，了解真實(shí)訴求，采取精準(zhǔn)滴灌，絕不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。

授之以漁，就要解決新就業(yè)群體收入與付出不匹配問(wèn)題，通過(guò)高質(zhì)量的黨建工作推動(dòng)新就業(yè)群體的高質(zhì)量就業(yè)。新就業(yè)群體職業(yè)晉升路徑窄、發(fā)展方向少，加之學(xué)歷普遍不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，轉(zhuǎn)行困難，要打通其職業(yè)發(fā)展“中梗阻”，就要從根本上實(shí)施“最大的民生工程、民心工程、根基工程”。探索完善多維職業(yè)體系，引導(dǎo)新業(yè)態(tài)企業(yè)重視隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)和管理，聚焦勞動(dòng)者權(quán)益保障、技能提升、職業(yè)發(fā)展等“軟件”上，并利用屬地職業(yè)技術(shù)院校等教學(xué)資源，開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)定向委培班，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，定制技能培訓(xùn)課程，為新就業(yè)群體提高綜合素養(yǎng)、增強(qiáng)造血功能、拓寬成長(zhǎng)路徑、匹配更多崗位創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)、注入更強(qiáng)動(dòng)力、營(yíng)造更優(yōu)環(huán)境。