邵陽新聞網(wǎng)7月1日訊（通訊員 徐鮮）為分析研判上半年工作形勢(shì)，動(dòng)員全體指戰(zhàn)員進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、砥礪奮進(jìn)，推動(dòng)年度硬性目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，7月1日，邵陽市消防救援支隊(duì)召開2022年度全市消防救援隊(duì)伍半年工作推進(jìn)會(huì)。

會(huì)上，各單位作了匯報(bào)發(fā)言，各業(yè)務(wù)口分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講評(píng)了上半年業(yè)務(wù)工作。會(huì)議對(duì)上半年工作及隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了全面點(diǎn)評(píng)，肯定成績的同時(shí)深刻分析了問題和不足，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署強(qiáng)調(diào)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全市消防救援隊(duì)伍要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。要守好責(zé)任田，扎緊制度籠，確保隊(duì)伍高度安全穩(wěn)定。強(qiáng)力推進(jìn)基層黨組織建設(shè)三年計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍管理。要持續(xù)開展安全“九無”創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)“三色”評(píng)估管理制度，實(shí)施網(wǎng)上“掛圖作戰(zhàn)”，分領(lǐng)域、分系統(tǒng)開展安全教育訓(xùn)練，不斷筑牢隊(duì)伍安全發(fā)展根基。二要堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。要抓住精準(zhǔn)防控的“發(fā)力點(diǎn)”，全力推進(jìn)消防安全大檢查，做到補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞。緊盯自建房整治的“著力點(diǎn)”，全面加強(qiáng)自建房消防安全排查整治，結(jié)合拆違、清理等行動(dòng)推進(jìn)隱患整改，從源頭上消除消防安全隱患。三要堅(jiān)持面向?qū)崙?zhàn)，全力鍛造隊(duì)伍攻堅(jiān)打贏能力。要緊盯任務(wù)，建強(qiáng)重大救援“拳頭尖刀”，扎實(shí)推進(jìn)夏訓(xùn)，緊盯“四個(gè)落實(shí)”。堅(jiān)持科技驅(qū)動(dòng)，打通作戰(zhàn)指揮“神經(jīng)中樞”，加快推進(jìn)支隊(duì)指揮中心升級(jí)改造和大隊(duì)級(jí)單位指揮中心建設(shè)力度，持續(xù)攻堅(jiān)“一短三快”機(jī)制，加大訓(xùn)練拉動(dòng)考核力度，固化直調(diào)直報(bào)、前突通信、跨區(qū)域增援和聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制。四要堅(jiān)持固本強(qiáng)基，切實(shí)優(yōu)化隊(duì)伍綜合保障工作。要繼續(xù)抓好經(jīng)費(fèi)保障工作，按照全面徹底、完整準(zhǔn)確、責(zé)任可溯的原則，全面加強(qiáng)國有資產(chǎn)清查，優(yōu)化配置，減少閑置率，提升資產(chǎn)使用效能。要完善跨區(qū)域保障預(yù)案，按要求對(duì)重大搶險(xiǎn)救援戰(zhàn)勤保障工作進(jìn)行戰(zhàn)例戰(zhàn)評(píng)，確保保障能力持續(xù)提升。

就如何抓好下一步工作，全力確保全市火災(zāi)形勢(shì)和隊(duì)伍“兩個(gè)穩(wěn)定”，為黨的二十大順利召開營造良好的消防安全環(huán)境，會(huì)議要求，一要觀大勢(shì)、謀大局，全面鍛造過硬班子隊(duì)伍。要始終胸懷“國之大者”，當(dāng)好政治上的“明白人”。要著力建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)好擎旗定向的“領(lǐng)航人”。要持續(xù)增強(qiáng)典型激勵(lì)，當(dāng)好工匠精神的“代言人”。要扎實(shí)開展經(jīng)常性思想政治工作，當(dāng)好全市指戰(zhàn)員的“知心人”。二要保穩(wěn)定，促發(fā)展，守牢隊(duì)伍安全穩(wěn)定底線。要緊抓緊防安全工作，把安全工作置于首位，及時(shí)消除安全隱患。要遵守“六條紅線”“五個(gè)決不允許”，堅(jiān)決避免人員傷亡。要從嚴(yán)從實(shí)管理隊(duì)伍，實(shí)行精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管控，確保隊(duì)伍內(nèi)部高度穩(wěn)定。要常思常抓優(yōu)撫優(yōu)待，處理好“制度”和“溫度”的關(guān)系，解決實(shí)際困難、減輕壓力負(fù)擔(dān)。三要樹新風(fēng)，抓落實(shí)，全力實(shí)現(xiàn)“邁入全省一流方陣”目標(biāo)。要盤活機(jī)關(guān)與基層，深化“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建成效，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)指揮和服務(wù)指導(dǎo)有機(jī)統(tǒng)一，提高服務(wù)能力和水平，激發(fā)機(jī)關(guān)效能。要堅(jiān)持苦干加巧干，找準(zhǔn)上下工作的結(jié)合點(diǎn)、拿出實(shí)舉實(shí)措、持續(xù)跟進(jìn)發(fā)力，做到干一件、成一件。要強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，任務(wù)部署上不等不靠、敢抓善管，確保各項(xiàng)工作落地見效。