邵陽新聞網(wǎng)3月11日訊（通訊員 楊貴新 陳斌）“用的是什么水泥，民工工資如何，利潤是多少，一年的收入有多少……”“用的是425型號的水泥，民工工資按工程量計算，利潤在15%左右，村公司四大板塊的收入可突破20萬元……”3月9日，在隆回縣西洋江鎮(zhèn)蘇河村通組公路硬化現(xiàn)場，隆回縣委書記劉軍對蘇河村支部書記、村建筑勞務服務公司總經(jīng)理廖容華進行現(xiàn)場考試。

為確保村級集體經(jīng)濟不算“糊涂賬”，防止村公司摻水分，玩數(shù)字利潤，掌握實情，了解第一手資料?？h委書記劉軍對三閣司鎮(zhèn)、南岳廟鎮(zhèn)、橫板橋鎮(zhèn)、西洋江鎮(zhèn)及禾塘村、新家橋村等8個村級集體經(jīng)濟示范村的村公司運行情況進行調(diào)研。

為防止匯假報，劉軍改變以往的調(diào)研方式，帶著村公司錢怎么賺，村公司怎么管理，四大板塊經(jīng)營怎樣，村公司利潤怎么分配等村級集體經(jīng)濟試卷調(diào)研，改坐在會議室為田間地頭，變調(diào)研為考試，變現(xiàn)場為考場，不聽匯報，直奔現(xiàn)場，現(xiàn)場核實。

每到一鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村，鎮(zhèn)村兩級都認真做集體經(jīng)濟試卷，隨行調(diào)研人員共同閱卷，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村取得了較好成績。絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及示范村都能積極行動起來，村公司項目實施示范作用漸顯；三閣司鎮(zhèn)頂層設計，精準研判，全鎮(zhèn)今年村集體經(jīng)濟收入上10萬元的村可達到一半以上。該鎮(zhèn)智豐公司在廠務工人員就有700余人。劉軍對該公司“閱卷評語”為：“是三閣司鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟勞務板塊收入的最大“動力源”和“孵化器。”

該鎮(zhèn)的示范村紅光村、禾塘村的村公司實施的連片河堤田間工程提升項目，工程項目形象好尤其與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合緊密，農(nóng)旅、文旅融合前景光明。村公司四大板塊業(yè)務同時發(fā)力、塊塊飄紅；西洋江鎮(zhèn)蘇河村支部書記、村公司總經(jīng)理廖容華，對村公司四大業(yè)務板塊熟記于心并深諳精神實質(zhì)，特別是建筑工程完全是行家里手，她對規(guī)劃設計、施工工藝、材料價格、標號尺寸以及驗收質(zhì)量均能了然于心。村公司實施項目干部群眾都十分歡迎支持；南岳廟鎮(zhèn)新家橋村所實施的工程項目質(zhì)量良好、工期順利、程序規(guī)范、群眾擁護，現(xiàn)場調(diào)研村干部、群眾以及勞務承包的工程老板均非常滿意，該村全年收入也可達20萬元以上。

在這場考試中，有些考試成績不理想。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記、副書記對縣委縣政府關于組建村公司的目的意義、業(yè)務板塊、運行管理、風險防控等內(nèi)容精神實質(zhì)研判領悟不夠，存在囫圇吞棗、大而化之。村級集體經(jīng)濟示范村選擇不精準，個別村支部書記不得力、作風不嚴不實，把計劃當現(xiàn)實；個別村選擇位置太偏，交通不便利；個別示范村示范作用發(fā)揮根本不明顯，項目選擇不科學、不妥當、進度滯后且風險隱患巨大。村級集體經(jīng)濟發(fā)展示范過程缺乏事前、事中、事后的閉環(huán)管理。

村級建筑勞務服務公司是劉軍去年獨創(chuàng)出來的，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，也沒有標準答案。劉軍與鎮(zhèn)村共同制作就村公司利潤、公司利潤獎勵、利潤的分配、公司業(yè)務管理答題方案。

一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村負責人心有余悸地說，在這場考試中心砰砰直跳，臉上直冒冷汗，頭腦突然清醒了；通過這場考試發(fā)現(xiàn)自已也存在同樣的問題，離發(fā)展村級集體經(jīng)濟還有一定距離，必須對標對表，舉一反三，補齊短板。