邵陽新聞網(wǎng)11月22日訊（通訊員 楊貴新 王燕民）11月20日，隆回召開“三重點(diǎn)”工作調(diào)度會(huì)，對(duì)排名靠后的4個(gè)單位進(jìn)行約談。

該縣為推動(dòng)“三重點(diǎn)”工作，建立了“一線工作法”和“三色”預(yù)警工作機(jī)制，要求所有副縣長對(duì)分管工作每周調(diào)度不少于2次，常務(wù)副縣長每周不少于1次，縣長每10天不少于1次，真正做到工作在一線調(diào)度，問題在一線解決，矛盾在一線調(diào)解，項(xiàng)目在一線推動(dòng)。嚴(yán)格“三色”預(yù)警，對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成任務(wù)的，分階段分情況實(shí)行黃色、橙色、紅色預(yù)警，倒逼工作落實(shí)。目前，共發(fā)出黃色預(yù)警23個(gè)、紅色預(yù)警1個(gè)。

建機(jī)制，強(qiáng)保障，樹牢“風(fēng)向標(biāo)”

該縣深刻領(lǐng)會(huì)市政府“三重點(diǎn)”工作導(dǎo)向，把“三重點(diǎn)”做為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑抓好抓實(shí)抓細(xì)。自8月9日全市“三重點(diǎn)”工作會(huì)議召開后，該縣當(dāng)天下午就召開班子會(huì)對(duì)全縣“三重點(diǎn)”工作進(jìn)行了研究部署。縣委常委會(huì)也專門進(jìn)行了研究。成立縣長任組長的“三重點(diǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人組建辦公室，具體負(fù)責(zé)工作落實(shí)。縣主要領(lǐng)導(dǎo)在各類綜合性會(huì)議逢會(huì)必講，動(dòng)員全縣上下深化思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺，把“三重點(diǎn)”工作牢牢抓在手上、落到實(shí)處。對(duì)標(biāo)市政府工作部署，出臺(tái)了“三重點(diǎn)”實(shí)施辦法，實(shí)行縣長主抓、常務(wù)副縣長統(tǒng)籌安排、分管副縣長具體調(diào)度、縣政府辦綜合協(xié)調(diào)、縣“三重點(diǎn)”辦督辦推進(jìn)、各責(zé)任單位具體落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制。建立了月初清單管理、周調(diào)度、月講評(píng)、季獎(jiǎng)懲的工作機(jī)制。

勤調(diào)度，補(bǔ)短板，打通“腸梗阻”

該縣每月根據(jù)市任務(wù)清單，進(jìn)一步細(xì)化形成全縣任務(wù)清單，實(shí)行圖表化、信息化管理，有目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和考核細(xì)則。推行“一線工作調(diào)度法”。所有副縣長對(duì)分管工作每周調(diào)度不少于2次，常務(wù)副縣長每周不少于1次，縣長每10天不少于1次。對(duì)“五好園區(qū)”創(chuàng)建、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、土地掛牌出讓等重點(diǎn)工作，實(shí)行縣長周調(diào)度制。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把市政府督查和講評(píng)指出的問題和自查發(fā)現(xiàn)的差距，作為重中之重來抓，深入找原因、精準(zhǔn)拿措施、切實(shí)抓整改，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。針對(duì)市“三重點(diǎn)”辦督查指出縣農(nóng)村亂占耕地建房和違法用地整治緩慢問題，該縣迅速行動(dòng)，及時(shí)整改，專門召開全縣動(dòng)員大會(huì)，安排2名分管副縣長具體抓落實(shí)。當(dāng)月共處置農(nóng)村建房84宗，完成345宗違法用地整改，累計(jì)整改531宗。安全生產(chǎn)、疫苗接種、老舊小區(qū)改造、禁毒、反電詐等工作推進(jìn)速度均明顯加快。對(duì)確定的任務(wù)緊盯不放，久久為功，抓出成效。對(duì)10月份集中開工的5個(gè)項(xiàng)目，實(shí)行白天大干，晚上加班干，晴天搶干，雨天巧干，全部順利推進(jìn)。圍繞“一主一特”和六大產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，書記、縣長先后率隊(duì)外出招商，10月份成功簽約4個(gè)項(xiàng)目，總投資40.7億元。

真督查，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，念好“緊箍咒”

該縣充分發(fā)揮督查考核“指揮棒”作用，確保安排的任務(wù)都落到實(shí)處，交辦的事情都有回應(yīng)。對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)清單管理、掛圖作戰(zhàn)，實(shí)行交辦制、臺(tái)賬制、銷號(hào)制、通報(bào)制管理。針對(duì)工作中的短板弱項(xiàng)，累計(jì)發(fā)出交辦函11份，涉及督查事項(xiàng)300余項(xiàng)。對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成任務(wù)的，分階段分情況實(shí)行黃色、橙色、紅色預(yù)警，倒逼工作落實(shí)。目前，共發(fā)出黃色預(yù)警23個(gè)、紅色預(yù)警1個(gè)。強(qiáng)化督查考核結(jié)果運(yùn)用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)工作嚴(yán)重滯后、全市排名后三位的縣直機(jī)關(guān)，以及全縣排名后三位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要負(fù)責(zé)人啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制，第一次約談，第二次誡勉談話，第三次組織處理。9月份，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和4個(gè)縣直單位；通報(bào)批評(píng)了2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)3名有關(guān)負(fù)責(zé)同志誡勉談話。通過真督實(shí)考，營造了比拼趕超、奮力沖刺的濃厚氛圍。