邵陽新聞網11月22日訊（通訊員 楊貴新 王燕民）11月20日，隆回召開“三重點”工作調度會，對排名靠后的4個單位進行約談。

該縣為推動“三重點”工作，建立了“一線工作法”和“三色”預警工作機制，要求所有副縣長對分管工作每周調度不少于2次，常務副縣長每周不少于1次，縣長每10天不少于1次，真正做到工作在一線調度，問題在一線解決，矛盾在一線調解，項目在一線推動。嚴格“三色”預警，對在規(guī)定時限內未完成任務的，分階段分情況實行黃色、橙色、紅色預警，倒逼工作落實。目前，共發(fā)出黃色預警23個、紅色預警1個。

建機制，強保障，樹牢“風向標”

該縣深刻領會市政府“三重點”工作導向，把“三重點”做為推動高質量發(fā)展的重要路徑抓好抓實抓細。自8月9日全市“三重點”工作會議召開后，該縣當天下午就召開班子會對全縣“三重點”工作進行了研究部署?？h委常委會也專門進行了研究。成立縣長任組長的“三重點”領導小組，抽調專人組建辦公室，具體負責工作落實?？h主要領導在各類綜合性會議逢會必講，動員全縣上下深化思想自覺、政治自覺和行動自覺，把“三重點”工作牢牢抓在手上、落到實處。對標市政府工作部署，出臺了“三重點”實施辦法，實行縣長主抓、常務副縣長統(tǒng)籌安排、分管副縣長具體調度、縣政府辦綜合協(xié)調、縣“三重點”辦督辦推進、各責任單位具體落實的運行機制。建立了月初清單管理、周調度、月講評、季獎懲的工作機制。

勤調度，補短板，打通“腸梗阻”

該縣每月根據市任務清單，進一步細化形成全縣任務清單，實行圖表化、信息化管理，有目標任務、時間節(jié)點、牽頭領導、責任單位和考核細則。推行“一線工作調度法”。所有副縣長對分管工作每周調度不少于2次，常務副縣長每周不少于1次，縣長每10天不少于1次。對“五好園區(qū)”創(chuàng)建、產業(yè)項目建設、土地掛牌出讓等重點工作，實行縣長周調度制。堅持問題導向，把市政府督查和講評指出的問題和自查發(fā)現的差距，作為重中之重來抓，深入找原因、精準拿措施、切實抓整改，協(xié)調推進各項工作。針對市“三重點”辦督查指出縣農村亂占耕地建房和違法用地整治緩慢問題，該縣迅速行動，及時整改，專門召開全縣動員大會，安排2名分管副縣長具體抓落實。當月共處置農村建房84宗，完成345宗違法用地整改，累計整改531宗。安全生產、疫苗接種、老舊小區(qū)改造、禁毒、反電詐等工作推進速度均明顯加快。對確定的任務緊盯不放，久久為功，抓出成效。對10月份集中開工的5個項目，實行白天大干，晚上加班干，晴天搶干，雨天巧干，全部順利推進。圍繞“一主一特”和六大產業(yè)鏈建設，書記、縣長先后率隊外出招商，10月份成功簽約4個項目，總投資40.7億元。

真督查，嚴獎懲，念好“緊箍咒”

該縣充分發(fā)揮督查考核“指揮棒”作用，確保安排的任務都落到實處，交辦的事情都有回應。對重點事項清單管理、掛圖作戰(zhàn)，實行交辦制、臺賬制、銷號制、通報制管理。針對工作中的短板弱項，累計發(fā)出交辦函11份，涉及督查事項300余項。對在規(guī)定時限內未完成任務的，分階段分情況實行黃色、橙色、紅色預警，倒逼工作落實。目前，共發(fā)出黃色預警23個、紅色預警1個。強化督查考核結果運用，獎優(yōu)罰劣。對工作嚴重滯后、全市排名后三位的縣直機關，以及全縣排名后三位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要負責人啟動問責機制，第一次約談，第二次誡勉談話，第三次組織處理。9月份，表彰獎勵了2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和4個縣直單位；通報批評了2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對3名有關負責同志誡勉談話。通過真督實考，營造了比拼趕超、奮力沖刺的濃厚氛圍。