邵陽新聞網(wǎng)10月21日訊（通訊員  謝銀）今年以來，中國石化邵陽石油分公司以“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”為主線，建立完善“風險識別防控和隱患排查治理”雙重預(yù)防機制，強化高風險作業(yè)過程安全監(jiān)管，重點圍繞七大專項行動開展安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了“零傷害、零污染、零事故、零感染”的目標，連續(xù)11年被邵陽市人民政府評為“邵陽市安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位”。

開展隱患排查專項治理，嚴格落實“五定”。該公司以集團公司“百日安全無事故”專項行動、市安委會“春雷2021”安全生產(chǎn)集中整治行動、“管行業(yè)必須管安全”百日行動等為契機，在全市系統(tǒng)發(fā)動全員全面深入地開展隱患排查專項治理，建立隱患排查、分類分級、整改治理、效果評估、驗收銷號的閉環(huán)管理流程，徹底消除安全風險隱患，對一時難以整改到位的隱患落實“五定”（定防控措施、定責任人員、定資金、定期限、定應(yīng)急預(yù)案）管理，堅決防范遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

開展安全管理“低老壞”專項整治，持續(xù)增強全員安全意識。邵陽石油將反擊“低老壞”形成具體方案，查找出 “低老壞”46條問題清單，逐條明確整治措施、整治對象、驗收標準，基層庫站的“低老壞”現(xiàn)象得到明顯改觀。

開展企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，強基健體。邵陽石油按照各級政府部門和上級公司的相關(guān)要求，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，明確工作職責，全面分解、落實“2個專題、8個專項整治”工作任務(wù)，按照時間節(jié)點扎實推進三年行動計劃的實施。突出油庫和加油站?；?、承包商、承運商、非油品中央倉、網(wǎng)絡(luò)信息安全、危廢處置（清罐）、應(yīng)急管理等主要關(guān)鍵點、涉眾區(qū)、高危區(qū)的風險管控，著力整章建制、強基健體、提能增安。

開展安全檢查“四制管理”專項治理，嚴格履職盡責。嚴格落實“四制管理”，即“現(xiàn)場即時處罰制”、三違行為“點名道姓制”、安全問題“限期整改制”、典型問題“掛牌督辦制”，對問題整改弄虛造假、敷衍了事的，一律從重處罰。2020年至今，邵陽石油有10余名加油站站長因履職不力被現(xiàn)場免職。

開展全員安全記分管理，營造人人講安全的濃厚氛圍。全員全年安全記分采用12分積分制管理，受到安全記分的職工取消當年安全先進評選的資格，并根據(jù)計分計檔處罰，分別給予安全專項教育、離崗教育并經(jīng)考核合格后上崗、調(diào)離崗位并給予降級或免職處分、撤職、留用察看直至開除等。2020年至今，公司對系統(tǒng)內(nèi)43人次進行了安全記分93分的考核。

開展承包商和承運商專項整治，持續(xù)加強管控力度。公司將承包商和承運商的安全管理作為重大風險進行管控，由“一把手”承包，制定承包實施方案，開展專項整治行動。注重加強對承包商和承運商安全督查和培訓(xùn)的力度，對承包商實行記分量化考核，考核結(jié)果與工程量掛鉤，將安全扣分達到限值的單位和人員列入“黑名單”，不再允許在本單位承包任何施工項目；將承運商的安全考核與運量、運價掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果上下浮動。

開展應(yīng)急預(yù)案演練競賽比武，增強庫站應(yīng)急處置能力。今年國慶前夕，邵陽公司在全市基層庫站開展應(yīng)急預(yù)案演練競賽比武，在前期各縣公司、油庫初賽的基礎(chǔ)上，開展應(yīng)急預(yù)案演練競賽比武決賽，共有來自各縣公司和油庫共10支代表隊、60名參賽選手參加比賽。分別模擬5個加油站應(yīng)急處置場景和4個油庫應(yīng)急處置場景，切實增強基層員工的應(yīng)急處置能力。

面對嚴峻的安全生產(chǎn)管理形勢，邵陽石油將牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全生產(chǎn)理念，認真學(xué)習貫徹新《安全生產(chǎn)法》，始終堅持強化“從嚴管理，六親不認，從嚴治企，久久為功”的總要求，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃、綠色企業(yè)行動和“五查五嚴專項行動”等工作為抓手，識風險、防風險、控風險，補短板、堵漏洞、夯基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行。