近年來(lái)，隨著武岡建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，青年干部職工隊(duì)伍已成為當(dāng)前和未來(lái)改革攻堅(jiān)的生力軍和排頭兵。探索新時(shí)期青年干部職工隊(duì)伍建設(shè)的新方法、新途徑，最大限度地激發(fā)青年干部職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，使其在工作中發(fā)揮更大的潛能和創(chuàng)造力，是擺在管理者面前的一個(gè)亟待思考和解決的問(wèn)題。筆者結(jié)合自身多年的政工基層管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前青年干部職工的主要思想問(wèn)題，圍繞隊(duì)伍建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，就如何做好青年干部職工隊(duì)伍思想政治工作提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議。

一、當(dāng)前青年干部職工的主要思想問(wèn)題

1.思維保守僵化，缺乏憂患意識(shí)。受一些家庭及社會(huì)輿論的影響，部分青年干部職工思想觀念較為落后、思維方式較為保守，認(rèn)為進(jìn)入了事業(yè)單位就有了終身保障，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，只要不犯原則性的錯(cuò)誤就不會(huì)使自己丟掉“飯碗”，對(duì)工作和生活缺乏必要的責(zé)任心和緊迫感，進(jìn)而產(chǎn)生麻痹懈怠、疲沓渙散的情緒，對(duì)單位發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)造成長(zhǎng)期不良影響。比較典型的有兩種表現(xiàn)，一是盲目樂(lè)觀，認(rèn)為安全執(zhí)法等工作“簡(jiǎn)單、機(jī)械”，并不用付諸努力去刻苦鉆研，對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能不學(xué)習(xí)、不補(bǔ)充、不提高；二是消極冷漠，認(rèn)為工作“單調(diào)、枯燥”，對(duì)工作沒(méi)有激情，總是提不起干勁，處事馬虎，應(yīng)付交差，缺乏有為意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把個(gè)人置身于集體之外，對(duì)單位的發(fā)展漠不關(guān)心。

2.思想差異明顯，缺乏進(jìn)取精神。由于建筑安全、墻材改革、建筑施工管理等工作存在專業(yè)差別、工作強(qiáng)度差別及工作時(shí)間差別等十分突出，導(dǎo)致青年干部職工很容易產(chǎn)生攀比心理，總是認(rèn)為他人所在的股室好，所處的崗位佳，所獲的待遇優(yōu)，不少人向往甚至千方百計(jì)地想去勞動(dòng)強(qiáng)度小、專業(yè)要求不高的工作崗位，長(zhǎng)此以往，部分人員產(chǎn)生了埋怨情緒，甚至一部分青年干部職工的人生觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲，滋生了凡事講實(shí)惠、處處求利益的片面思想，有的安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，只要過(guò)得去，不求過(guò)得硬；有的份內(nèi)事情不做好，份外事情不愿做；有的遇到困難就推諉，出現(xiàn)問(wèn)題就扯皮，辦事效率低。

3.自覺(jué)前途渺茫，缺乏自我認(rèn)識(shí)。一些青年干部職工對(duì)當(dāng)前行業(yè)、單位的發(fā)展?fàn)顩r缺乏正確的認(rèn)識(shí)和充分的準(zhǔn)備，憂心忡忡不可終日，突出表現(xiàn)為：感覺(jué)安全管理任務(wù)壓力大，擔(dān)心單位及個(gè)人的發(fā)展將會(huì)受到影響。同時(shí)由于部分青年干部職工在同一崗位工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不能正確地認(rèn)識(shí)自己，要么坐井觀天，自以為是，要么悲觀埋怨，消極浮躁，而隨著知識(shí)的更新和青年干部職工整體素質(zhì)形成了反向走勢(shì)。另外，一部分文化水平較低的青年干部職工面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生畏難情緒，認(rèn)為一旦離開(kāi)本單位或本崗位，便很難再找到適合自己的位置。

二、當(dāng)前青年干部職工思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)

1.重視程度不足。單位有時(shí)過(guò)于偏重對(duì)具體業(yè)務(wù)的管理，而對(duì)青年思想政治工作常常只在會(huì)上講講，本上記記，而真正落到實(shí)處的卻少之又少，沒(méi)有形成系統(tǒng)化、制度化、長(zhǎng)效化的建設(shè)體系，導(dǎo)致建設(shè)主體不明晰，機(jī)制不健全，造成了青年隊(duì)伍建設(shè)的逐步弱化。

2.工作針對(duì)性不強(qiáng)。對(duì)青年隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有鮮明的指導(dǎo)性，忽視了青年干部職工的特殊性和差異性，對(duì)青年干部職工隊(duì)伍的概念比較模糊，錯(cuò)誤認(rèn)為青年干部職工在進(jìn)入單位、參加工作一段時(shí)間后就是“老”員工了，思想也會(huì)自然保持穩(wěn)定，同時(shí)建設(shè)手段單一，僅存在一般的爭(zhēng)創(chuàng)號(hào)召活動(dòng)。

3.分析評(píng)價(jià)不科學(xué)。缺乏對(duì)青年干部職工思想的系統(tǒng)性分析與評(píng)價(jià)。對(duì)青年干部職工思想現(xiàn)狀的調(diào)查研究不夠深入，缺少與青年干部職工交流溝通的渠道或平臺(tái)，往往僅憑印象和經(jīng)驗(yàn)去分析青年干部職工的思想狀況，對(duì)青年干部職工思想動(dòng)態(tài)不能做到及時(shí)了解和正確掌握。

4.激勵(lì)機(jī)制不健全。對(duì)青年干部職工的團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人發(fā)展缺乏行之有效的激勵(lì)措施，僅靠簡(jiǎn)單的行政手段和物質(zhì)利益，或在考核獎(jiǎng)懲及推優(yōu)評(píng)先工作中沒(méi)有做到公平、公正，使部分青年干部職工價(jià)值觀念失衡，以至個(gè)別人感覺(jué)干得再多、再好也不會(huì)有成就，物質(zhì)利益就是唯一的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)。

5.教育引導(dǎo)不力。部分領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員對(duì)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展走勢(shì)認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)事業(yè)缺乏應(yīng)有的耐心，通過(guò)態(tài)度、言語(yǔ)、舉止等悄然傳導(dǎo)給青年干部職工，造成部分青年干部職工對(duì)自身的生存與發(fā)展也心存疑慮，對(duì)前途信心動(dòng)搖。

三、加強(qiáng)青年干部職工思想政治工作的建議

1.培養(yǎng)正確的價(jià)值觀念。青年干部職工思想往往較為活躍和敏銳，對(duì)各種新思潮、新觀念常常接受較快，因而要充分掌握和熟悉這一特性，盡早、盡快地抓好青年干部職工思想道德教育和科學(xué)理論灌輸，使其能夠明辨是非，自覺(jué)抵御各種不良風(fēng)氣和錯(cuò)誤觀念的侵襲。在現(xiàn)階段而言，就是引導(dǎo)青年干部職工樹立正確的社會(huì)、行業(yè)及個(gè)人價(jià)值觀，特別是引導(dǎo)樹立“愛(ài)崗敬業(yè)”、“遵章守紀(jì)”的職業(yè)道德精神。黨、工、團(tuán)基層組織要充分發(fā)揮緊密聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，因時(shí)制宜、因地制宜、因人制宜地做好青年干部職工思想政治工作，多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作與生活，多與他們進(jìn)行心靈溝通和思想交流，多開(kāi)展一些為他們喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，使青年干部職工逐步樹立起健康、積極、向上的人生觀和世界觀。

2.弘揚(yáng)無(wú)私的團(tuán)隊(duì)精神。主要是利用好文化建設(shè)陣地，培養(yǎng)和引導(dǎo)青年干部職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和責(zé)任感、凝聚力與向心力。首先要使青年干部職工充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的重要意義，其次要加強(qiáng)文化對(duì)青年干部職工團(tuán)隊(duì)精神的引導(dǎo)，要通過(guò)青年對(duì)行業(yè)的發(fā)展思路、管理理念、行為準(zhǔn)則、崗位規(guī)范、社會(huì)形象等自覺(jué)認(rèn)同，培養(yǎng)腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)、自強(qiáng)不息的拼搏精神、克己自律的良好品質(zhì)、勤勉敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)以及開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新觀念，并由此營(yíng)造和諧健康的人際環(huán)境，創(chuàng)造對(duì)先進(jìn)人物崇尚的良好風(fēng)尚。其三要通過(guò)建立公平公正的選人用人機(jī)制、解決和改善生產(chǎn)生活條件、改變部門作風(fēng)，減少專業(yè)、崗位差別給干部職工隊(duì)伍帶來(lái)的負(fù)面影響。

3.樹立遠(yuǎn)大的長(zhǎng)期目標(biāo)。對(duì)青年干部職工的隊(duì)伍建設(shè)，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期不斷堅(jiān)持和完善的思想政治工作過(guò)程，它既需要在短期內(nèi)有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，更需要在中長(zhǎng)期上有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。從當(dāng)前當(dāng)前實(shí)際改革與發(fā)展出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)青年干部職工隊(duì)伍的建設(shè)，其長(zhǎng)期目標(biāo)引導(dǎo)當(dāng)務(wù)之急是制定“三年發(fā)展規(guī)劃”或“五年發(fā)展規(guī)劃”，確立每一階段青年干部職工隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。在發(fā)展規(guī)劃內(nèi)，還應(yīng)引入年度評(píng)價(jià)工作機(jī)制，不斷修正和改進(jìn)工作措施，真正把青年發(fā)展工作納入年度工作目標(biāo)進(jìn)行量化考核，如青年文明創(chuàng)建目標(biāo)、青年崗位能手目標(biāo)、青年理論調(diào)研活動(dòng)目標(biāo)等，只有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作和管理，才會(huì)使青年隊(duì)伍建設(shè)具有更加深遠(yuǎn)的意義。

4.實(shí)現(xiàn)單位與個(gè)人的“互促共贏”。在現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理中，青年干部職工的個(gè)體發(fā)展對(duì)單位整體進(jìn)步起著相當(dāng)重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。與過(guò)去相比，年輕的干部職工更傾向于自我的獨(dú)立，注重自我的成長(zhǎng)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。為此，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)心他們的點(diǎn)滴成長(zhǎng)，及時(shí)給以他們鼓勵(lì)和支持，努力為他們營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，充分給予他們發(fā)展進(jìn)步的機(jī)會(huì)，讓他們都能發(fā)揮自身特長(zhǎng)，收獲個(gè)人的成就喜悅。有必要也必須對(duì)青年干部職工進(jìn)行大膽提拔和任用，對(duì)部分德、能、勤、績(jī)綜合素質(zhì)高的青年干部職工，就應(yīng)打破常規(guī)任用模式，不拘一格選拔到關(guān)鍵崗位上，最大程度地發(fā)揮其工作才干，并帶動(dòng)和影響其他青年干部職工共同進(jìn)步，進(jìn)而更好地推動(dòng)建設(shè)事業(yè)不斷向前邁進(jìn)，創(chuàng)立單位集體與個(gè)人的“雙贏”局面。

（作者系武岡市建設(shè)工程安全和質(zhì)量監(jiān)督站  易葉萍）