大漢控股董事長(zhǎng)、長(zhǎng)沙邵陽(yáng)商會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)傅勝龍。

“損人利己的事情絕對(duì)不做。”3月30日，傅勝龍?zhí)寡哉f道多年經(jīng)商的原則，在他眼里，抬頭看天，總是要回到低頭走路。

傅勝龍，邵陽(yáng)高崇山人，一個(gè)中年男士，現(xiàn)掌舵的大漢集團(tuán)位列湖南省民營(yíng)企業(yè)前列、中國(guó)鋼貿(mào)物流企業(yè)百?gòu)?qiáng)，其一手推動(dòng)且主要立足縣城開發(fā)的“大漢模式”，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一面旗幟。

傅勝龍，為何走出邵陽(yáng)謀發(fā)展？為何一舉成為家鄉(xiāng)無(wú)私的建設(shè)者？何為“大漢模式”？在他身上有哪些邵商精神……

【儒商傅勝龍】

1992年，鄧小平同志南巡講話，激勵(lì)了一批批熱血青年下海經(jīng)商，傅勝龍也是其一。“我當(dāng)時(shí)就是帶著一種好奇心去的，想去感受一下那里經(jīng)濟(jì)發(fā)展的氛圍，回來后就做起了書本、掛歷、報(bào)刊推銷的生意。”傅勝龍說道。

因?yàn)?，傅勝龍的書本貨源來自湖南省教育出版社，成本低，盈利空間大，本著只賺5%至10%的經(jīng)商態(tài)度，他的書本銷售很快就打進(jìn)了湖南省各學(xué)校，卻給新華書店帶來了極大的沖突。在得知自己給新華書店的經(jīng)營(yíng)帶來了負(fù)面效應(yīng)之后，傅勝龍就放棄了書本銷售行業(yè)轉(zhuǎn)做了鋼材貿(mào)易。

“損人利己的事情決定不做的，你損壞了別人的利益，遲早有一天，你總會(huì)用另一種方式還償還的，而且代價(jià)可能會(huì)更高。”傅勝龍說道。

金橋國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)辦公樓。

【智商傅勝龍】

1993年，傅勝龍成立了大漢控股集團(tuán)有限公司。

1998年，傅勝龍將事業(yè)的版圖擴(kuò)張到了房地產(chǎn)業(yè)。

目前，大漢控股集團(tuán)有限公司目前旗下?lián)碛?0余家子（分）公司，員工近2千人，總資產(chǎn)達(dá)121億元，2014年銷售收入291.5億元；綜合實(shí)力位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第396位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第117位、湖南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第16位、湖南省民營(yíng)企業(yè)第2位；中國(guó)鋼材銷售五十強(qiáng)企業(yè)第7位、中國(guó)鋼貿(mào)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜建材百?gòu)?qiáng)第2位、湖南鋼貿(mào)企業(yè)第1位。是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型綜合性非公有制企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋鋼材物流、城鎮(zhèn)建設(shè)、商業(yè)地產(chǎn)、老年地產(chǎn)、商業(yè)管理、文化旅游、汽車貿(mào)易、職業(yè)教育等。

2010年，大漢集團(tuán)聯(lián)合十余家湘籍邵商會(huì)員企業(yè)，投資600億建設(shè)成總規(guī)劃面積11000畝的金橋國(guó)際市場(chǎng)集群。金橋國(guó)際依托長(zhǎng)沙未來最大換乘中心--金橋樞紐站，以國(guó)際最先進(jìn)商貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，打造湖南首個(gè)“億萬(wàn)級(jí)商貿(mào)產(chǎn)業(yè)新城”。金橋國(guó)際的專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力源自大漢集團(tuán)豐富的商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)——“大漢模式”。

傅勝龍介紹，“大漢模式”實(shí)則是“三個(gè)一”的鏈條式開發(fā)理念——“一路一城一園“的發(fā)展模式，即：“修好一條發(fā)展路、建設(shè)一座致富城、營(yíng)造一個(gè)溫馨園”，通過“一路一城”，“一項(xiàng)目一城市”，或“一路一城一園”帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)?！?/p>

正是“大漢模式”的城鎮(zhèn)開發(fā)模式，在過去的十多年里，讓湖南十多個(gè)縣城舊貌換新顏。1998年開始，傅勝龍帶領(lǐng)大漢集團(tuán)在雙峰通過拉通國(guó)道與縣城連接線，把城區(qū)面積擴(kuò)大，在城鄉(xiāng)接合部建設(shè)一個(gè)湖南中部地區(qū)最大的縣級(jí)建材市場(chǎng)、帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝丝谥赂?，并修建與中心城市規(guī)格相當(dāng)?shù)木戮幼⌒^(qū)。2001年，大漢集團(tuán)在株洲市中心投資5億多元，建造了兩個(gè)大型服裝批發(fā)市場(chǎng)；2003年，傅勝龍帶隊(duì)進(jìn)入了邵陽(yáng)市區(qū)；2005年，大漢集團(tuán)投資600萬(wàn)元承建邵陽(yáng)雙清區(qū)高崇山鎮(zhèn)公路，讓家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)注入了新鮮活力。

不過，這一切僅僅只是開始。“我們要在20年內(nèi)開發(fā)升級(jí)100個(gè)中西部地區(qū)城鎮(zhèn)，讓一億人受益。”傅勝龍豪情萬(wàn)丈地說。

金橋國(guó)際建設(shè)局部效果圖。

【情商傅勝龍】

傅勝龍說，他最崇拜的就是毛澤東，毛澤東思想是歷史長(zhǎng)河中文化的制高點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也會(huì)不斷的灌注毛澤東思想。企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定從利人為出發(fā)點(diǎn)做到為民服務(wù)，企業(yè)的政策制定上總是通過不斷的實(shí)踐到發(fā)現(xiàn)問題，通過群眾需求再形成一種政策。

傅勝龍，一個(gè)商業(yè)上的成功大鱷，不忘養(yǎng)育其長(zhǎng)大的家鄉(xiāng)，先后創(chuàng)辦了6所希望小學(xué)，為邵陽(yáng)市資江南路改造工程捐資了200萬(wàn)元，為高崇山村的新農(nóng)村建設(shè)已投入資金1000萬(wàn)元，并即將投入2億元建設(shè)太美新農(nóng)莊。

傅勝龍，一個(gè)忙綠不堪的商人，每個(gè)月都會(huì)回家兩次看望父母，盡可能多的花時(shí)間與家人相處。在父母是生病的時(shí)候會(huì)蹲下為其洗腳、喂飯。　

傅勝龍，一個(gè)眾人仰慕的成功者，也是一個(gè)讓妻子感動(dòng)的好丈夫，在企業(yè)里，對(duì)員工的管理有著不賭、不毒、不色的鐵規(guī)矩。