一有時間張紅學就拿起書本學習。

整齊而有序的基伍手機生產線。

張紅學暢想未來。

邵陽新聞網訊（記者 羅中利）12月的深圳，陽光依舊灑滿著這個城市的每一個角落，頗有“春暖”的感覺。12日剛出差回來的基伍掌門人張紅學還未撂下行李，又到了生產車間察看產品、了解生產情況。

從國家級貧困縣到深圳扎穩(wěn)腳跟，他用了17年；從深圳走向全球，他卻只用了5年。他一手打造的“基伍手機”，2010年的銷售量已經排名全球手機品牌中第九位，出貨量達到3500萬臺。張紅學和他的基伍向世人展示著他們的魅力。

雖歷艱辛不易志

1969年的夏天，張紅學出生在隆回縣三閣司鄉(xiāng)。盡管一個新生命的誕生為貧窮的家庭帶來了希望，但隨著幾個弟弟的出生，這個貧困的家庭越來越拮據，父母肩上的擔子也越來越重。1988年高中剛畢業(yè)的張紅學，為了減輕家里的負擔，決定和班上的兩個同學參軍，結果兩個同學順利入伍，他卻未能如愿，無奈之下只好南下東莞打工。一個月后他才找到一份普工的工作，每月拿到手的工資只有200多元，除留下很少一部分外，其它全部寄回了老家。

生活的磨難澆灌著成長的道路。1990年春，張紅學從一個老鄉(xiāng)那得知深圳布吉有一家模具廠招收學徒工，但為了省下5塊錢的車費，他步行了40多公里。這份工作一干就是7年，職位也從學徒一步步晉升為技術員、組長、車間主管。同時，弟弟們也在他的資助下完成了學業(yè)。

時間如白駒過隙，雖然出身于貧困的家庭，但他的理想卻并不貧瘠。

2005年，張紅學毅然拿出攢下來的50萬元血汗錢，開始了創(chuàng)業(yè)之路，深圳市杰而望精密模具制品有限公司應運而生。他先是做手機零部件，后來又做起了整機模具，到了2006年正式轉型成為OEM代工廠商。

墻內開花墻外香

2007年的深圳OEM代工企業(yè)的人均工資開始升高，國際匯率以及原材料價格的提升也讓這些企業(yè)開始吃不消。張紅學很快放棄了OEM業(yè)務。他選擇了市場更為開放的迪拜，做手機自主品牌。

思路決定出路，企業(yè)只有走一條與眾不同的發(fā)展道路才能有更大的發(fā)展空間。張紅學把眼光瞄向了很多著名手機制造商看不上眼的非洲、中東市場，產品一直走外銷的路子。

迪拜是中東地區(qū)手機批發(fā)集散地，輻射非洲、中東、南美及東歐區(qū)域。迪拜的市場環(huán)境很快讓他的企業(yè)成長起來，其自主品牌G-Five，2010年以3970萬臺的銷量名列全球第九。

2010年，張紅學的團隊進入印度市場后異軍突起，其手機定價一般在40到60美元，非常符合印度農村市場對手機價格的心理預期。因此，其剛進入印度市場不到一年，就占有印度手機市場份額的10.6%，在印度手機市場占有率排名第二。

常立潮頭夯基業(yè)

12月14日，深圳機場起飛的一架航班滿載著10多萬臺手機飛往印度。別人無法知道，這架飛機上的所有手機都凝聚著張紅學多少心血。

如今，以張紅學為“掌門人”的基伍集團年產值高達到百億元，生產的手機產品遍布海外60多個國家和地區(qū)。張紅學所在公司擁有6000多名員工，其中海外就有2000多人。

成功的企業(yè)家背后總是有一個精神導師，而張紅學的精神導師就是中國改革開放的總設計師——鄧小平。張紅學回憶說，1992年鄧小平南巡深圳，確實給人們的思想觀念帶來了質的飛躍。“沒有一點闖的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”，這些字眼總是在張紅學耳邊響起。

“把移動互聯網做起來！”張紅學堅定地說?，F在，他看上了“云手機”，正在準備將云計算技術運用于網絡終端服務，通過云服務器實現手機云服務。他的目標是成為世界著名手機品牌制造商，企業(yè)年產值達到1000億元。