今年以來，新寧縣委創(chuàng)新管理模式，實行“負(fù)面考核”制度，明確規(guī)定了四種不得提拔重用的情形，破解了唯“GDP論英雄”的政績觀，倒逼干部樹立底線意識，領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感明顯增強。

湖南省新寧縣一批新提拔的干部近日陸續(xù)走上了新的工作崗位。但在這次縣委管理干部調(diào)整中，有20名干部因“負(fù)面考核”不合格暫緩提拔。（12月9日 人民日報）

今年以來，新寧縣委創(chuàng)新管理模式，實行“負(fù)面考核”制度，明確規(guī)定了四種不得提拔重用的情形，破解了唯“GDP論英雄”的政績觀，倒逼干部樹立底線意識，領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感明顯增強。

GDP一直是干部考核評價的“硬性指標(biāo)”，大多數(shù)干部的升遷被綁在僵硬的GDP數(shù)據(jù)上，從而造成了“數(shù)字出官員，官員出數(shù)字”的惡性循環(huán)。新寧縣對干部實行“負(fù)面考核”，形成“GDP+負(fù)面考核”模式，從源頭上改變了過往以GDP論英雄的現(xiàn)狀，讓地方主政者再也不能“一俊遮百丑”，在一定程度上有效制止了拍腦袋決策和拍胸脯蠻干的現(xiàn)象。正如黃龍鎮(zhèn)一名剛提拔的干部說：“‘負(fù)面考核’制度讓干部有憂患意識，從機制上促使干部想干事、能干事、干成事。”

“負(fù)面考核”對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，本就不是什么光彩的事，是一種帶有懲戒性的懲罰措施，是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部所不愿意的，尤其還是與提拔重用掛鉤。因此，在干部管理考察中實行“負(fù)面考核”，猶如一顆石子，將改變過去唯GDP至上的模式，進一步激活干部勤政為民、求真務(wù)實的死水，真真實實的讓干部在為民謀福祉中受教育，上水平。同時，負(fù)面考核與干部的提拔晉升掛鉤，改變了以往的“光打雷不下雨”、或者是“雷聲大雨點小”的不好局面，到“既要打雷，又要下雨”的局面。如今，“負(fù)面考核”開始成為新寧一些“無為”干部頭上的“緊箍咒”，廣大干部在思想上也受到了很大的觸動，事業(yè)心和責(zé)任感明顯增強了。

“負(fù)面考核”打破“GDP政績枷鎖”，成為考核“新坐標(biāo)”，正以正確的考核導(dǎo)向，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部做出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的政績，是時代發(fā)展的現(xiàn)實需要。