邵陽(yáng)新聞網(wǎng)11月18日訊（通訊員  謝銀）“鞏固階段成果，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)工作，確保見人見物見事見效?！笔侵袊?guó)石化邵陽(yáng)石油分公司今年以來開展“四聯(lián)四?！睂ｍ?xiàng)工作的主基調(diào)，為確?！八穆?lián)四?！甭涞健皩?shí)”處，該公司通過自制“四聯(lián)四?！笨诖鼤?、開展“小菜園、大比拼”活動(dòng)、加油站配餐制和服務(wù)基層、用活“一站一策”等舉措，將“四聯(lián)四?！睂ｍ?xiàng)工作內(nèi)容做“實(shí)”。

自制四聯(lián)四?！翱诖鼤?，讓基層干部聯(lián)站能力更“實(shí)”。中國(guó)石化邵陽(yáng)石油分公司針對(duì)第一階段“四聯(lián)四?！惫ぷ鏖_展中一些干部基層經(jīng)驗(yàn)缺乏，在定點(diǎn)聯(lián)系過程中因庫(kù)站業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉、不專業(yè)，在發(fā)現(xiàn)和解決問題上與“四聯(lián)四?！惫ぷ饕蟛黄ヅ涞惹闆r，自制四聯(lián)四?！翱诖鼤保尭刹總兺ㄟ^庫(kù)站相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提升“四聯(lián)四?！惫ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，幫助基層油站找準(zhǔn)增量增效發(fā)力點(diǎn)，讓“四聯(lián)四?！惫ぷ魅〉酶贸尚А?/span>一是讓“充電”常態(tài)長(zhǎng)效。為使掛點(diǎn)干部快速、熟練掌握“四聯(lián)四?！遍_展方法、開展重點(diǎn)，該公司制作《第二輪“四聯(lián)四?！惫ぷ骺诖鼤钒l(fā)至各副科以上干部隨身攜帶，讓他們利用“邊角時(shí)間”就能隨時(shí)隨地“充電”學(xué)習(xí)、參考查閱。二是讓“精華”入腦入心。公司對(duì)照第二輪“四聯(lián)四?！惫ぷ鞣桨福瑘?jiān)持突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)潔明了的原則，對(duì)“四聯(lián)四保”工作的8個(gè)方面39項(xiàng)工作明確檢查重點(diǎn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核要求、時(shí)限要求，重點(diǎn)展現(xiàn)“四聯(lián)四?！惫ぷ鏖_展的“精華”內(nèi)容，確保副科以上干部一眼明晰聯(lián)站重點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限要求。三是讓“能量”傳輸傳送。在編印《第二輪“四聯(lián)四?！惫ぷ骺诖鼤返幕A(chǔ)上，該公司突出35項(xiàng)聯(lián)站指導(dǎo)內(nèi)容，制作“四聯(lián)四保”任務(wù)清單，使干部一看就懂、快速掌握，有效拓寬了學(xué)習(xí)渠道，擴(kuò)大了學(xué)習(xí)覆蓋面，為推動(dòng)第二輪“四聯(lián)四?！惫ぷ魃钊腴_展?fàn)I造了良好氛圍、提供了有力支持。

“小菜園，大比拼”、配餐制與服務(wù)基層三“劍”合并，讓“聯(lián)心”舉措更“實(shí)”。今年以來，為濃厚“家”氛圍，中國(guó)石化邵陽(yáng)石油分公司將“家文化”建設(shè)與“四聯(lián)四?！本o密結(jié)合，在基層庫(kù)站廣泛開展“小菜園，大比拼”活動(dòng)，通過號(hào)召基層庫(kù)站利用庫(kù)站空地開辟“小菜園”“責(zé)任田”，引導(dǎo)廣大基層員工建立“以汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行”的信心，讓基層員工感受到和諧溫馨的“家環(huán)境”。自“小菜園，大比拼”活動(dòng)開展以來，10個(gè)縣（市）公司及油庫(kù)迅速行動(dòng)，各黨支部書記作為第一責(zé)任人，帶頭選址并建立小菜園管理制度，進(jìn)行日?；讲椤⒊B(tài)化管理。各庫(kù)站員工積極參與，因地制宜，按照“有地就開”的原則，積極開墾庫(kù)站閑置土地，掘地為園，種植蔬菜，美化庫(kù)站。目前，共有31座庫(kù)站開辟了小菜園，菜地面積4887.5平方米，取得了精神、物資雙豐收。同時(shí)，公司針對(duì)城區(qū)加油站“吃飯難”的問題，啟動(dòng)“愛心送餐”活動(dòng)，服務(wù)基層送餐到站，讓員工吃上熱乎飯。

今年8月，公司還將“四聯(lián)四保”與持續(xù)攻堅(jiān)、“五進(jìn)五幫”等專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，在轄區(qū)內(nèi)開展“服務(wù)直達(dá)一線，助力持續(xù)攻堅(jiān)”行動(dòng)，通過深入基層與一線員工面對(duì)面，幫助基層油站解決經(jīng)營(yíng)管理瓶頸、現(xiàn)場(chǎng)幫基層解決實(shí)際困難、開展為基層一線員工做一頓飯、與基層員工談一次心、幫基層員工加一次油，為基層員工打掃一次衛(wèi)生等暖心四個(gè)“一”行動(dòng)，帶動(dòng)基層員工持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效。

用活“一站一策”，聚焦最小經(jīng)營(yíng)單元做“實(shí)”聯(lián)量保效。在“四聯(lián)四?！遍_展過程中，中國(guó)石化邵陽(yáng)石油分公司要求所有“四聯(lián)四?！睊禳c(diǎn)干部立足最小經(jīng)營(yíng)單元深入聯(lián)系點(diǎn)，幫助聯(lián)系點(diǎn)想辦法、謀出路、解難題，做實(shí)做優(yōu)“一站一策”，確保聯(lián)系點(diǎn)全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

邵陽(yáng)縣黃塘加油站位于G207國(guó)道旁，該站地處國(guó)道和省道交叉處，地理位置十分特殊且柴油客戶較多，在“四聯(lián)四保”專項(xiàng)工作開展過程中，中國(guó)石化邵陽(yáng)石油分公司在充分考慮該站特殊地理位置的基礎(chǔ)上，通過實(shí)地考察和聽取縣公司經(jīng)理、加油站站長(zhǎng)的建議后，在317省道一側(cè)增加一處進(jìn)出口；同時(shí)，充分考慮該站柴油客戶多的特點(diǎn)，在8把加油槍中設(shè)置4把柴油加油槍?？紤]到增加加水服務(wù)有助于更好的為客戶服務(wù)，公司為該站添置水箱、增壓泵等設(shè)備，并在該站增設(shè)了免費(fèi)加水服務(wù)。通過“一站一策”的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)“四聯(lián)四?！背尚鋵?shí)落地。